深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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由最初對TPM的一無所知,到現在全面實行TPM管理,我深切體會了通過優秀的管理方式,系統工作實現的一次超越。...
不僅要著眼于產品的質量,還要注重形成產品的工作質量。工作質量是產品質量的保證。通過提高工作質量,不僅可以保證提高產品質量,預防和減少不合格品.........
大家都希望設備有高的效率。就設備而言,其效率的高低涉及兩方面的人,一是生產使用人員,二是保養維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方,我們是生產者只管...
TPM管理所謂人的素質就是要使全體員工都具有兢業的思想、不斷改善的意識,同時具備崗位所要求的知識和技能.........
TPM的目的就是要最大程度地發揮設備的功能和性能,提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗,由于故障是七大損耗的元兇,因此先從故障對策開始.........
在TPM管理進行個別改善活動時,可以采取多種方式。我們了解其中的3種代表性方法.........
50年代初期,美國企業進入發展時期,工廠急于在短期內完成大量訂貨,使設備負荷過重,結果設備事故較前增加1/3。在生產線上,一旦設備發生了故障.........
TPM管理第二階段活動的主要內容,就是針對設備的清掃、點檢、注油、故障及不良的發生源及困難部位進行對策.........
在TPM推進計劃維護的過程中,不應盲目引進維護體制,而應構筑符合自己具體情況的維護體系.........
在分階段實施故障對策4PHASE的過程中,采用JIPM推薦的6STEP方式,這一方式比較適合加工產業.........