深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會決定活動的強度和方向,因此,對計劃維護必要性的認識是很重要的。...
我司積極推行TPM管理,應該說,已經取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新,其次是工作場所物放有序。...
對于全體職員參與的PM活動(TPM)來說,由專門維護部門進行的活動稱之為“計劃維護活動”。...
自從TPM管理步入我們的工作中,曾經使我們出現過迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著一步一步地走來.........
大多數人認為的TPM管理只是針對設備的管理,其實這種說法并不完全正確,企業在推進TPM活動時,TPM管理的內容在不斷得到發展和擴充.........
TPM活動作為企業降低生產成本、提高生產效率、改善企業經營管理、強化企業競爭力的有效工具,現今TPM已經成為競爭企業的管理潮流.........
TPM是什么,在二十年前,在國內知道和了解TPM的人是很少的,但隨著一些大企業,特別是日韓企業在推進TPM管理活動.........
基于當前實施的暫定標準書點檢記錄(故障、質量、安全),從信賴性、現實性的角度出發,進行再現討論,制定能夠實施有效自主維護活動的標準.........
總點檢的概念:自主維護活動的第1~3STEP是防止劣化的活動,第4STEP是測定劣化的活動。推進1、2STEP的操作人員要在第3、4STEP學習設備組成結構相關的功能的基本狀況.........
TPM是通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,最終提升人的品質.........