深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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TPM活動所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動推行過程中,要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目,再根據這些管理項目是否朝著好的方...
為了能更好的推進TPM管理,智泰咨詢編制了以下測試題及答案分享,以下測試題可在進行TPM管理推進或培訓后給員工進行測試,也可以作為企業TPM知識競賽所用,下面的答案請參考!...
實施TPM目的是為了改善企業的“體質”。以下列出的是主要3大“體質”改善項目:人員體質改變、現場體質改變、企業體質改變。...
TPM管理活動不僅是維修人員,甚至連操作員(作業員)也共同參加的活動,TPM管理的必要性如下...
TPM起源于1974年,豐田子公司日本汽車零件公司為適應F/A(FACYOY AUDTOMABION:工廠自動化)發展,改變原來的生產維護方法(PM),采用了TPM。...
TPM管理是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一個字母的組合,由日本PLANT MALNTENANCE協會率先提出。...
一些企業管理學者為了引導企業有效開展全員參與的設備維護活動, 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里,日本許多企業依據TPM活動的定義開展這項活動,并逐步取得成...
所謂設備管理(資產管理)是指通過設備的LIFE CYCLE,靈活有效地使用設備,提高企業生產的全盤技術活動。...
1.設備管理的定義 前面我們對設備進行了簡單的了解,好,下面開始系統學習設備管理。那么何為設備管理呢?...
TPM比較適合在制造型企業里推進,比如鋼鐵,化工,電子,食品,煙草,印刷,家電,機械,造紙,醫藥,煤礦,冶煉,港口,線纜,電力,汽車,石油,紡織,服裝,家具,機加工等...