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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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TPM設備管理的兩大系統是什么

TPM設備管理的兩大系統是什么

時間:2023-12-07 10:49來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
所謂設備管理(資產管理）是指通過設備的LIFE CYCLE,靈活有效地使用設備，提高企業生產的全盤技術活動。
1.CMMS（COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM)
所謂設備管理(資產管理）是指通過設備的LIFE CYCLE,靈活有效地使用設備，提高企業生產的全盤技術活動。
那么CMMS是什么呢？
為實現提高企業生產性目的，CMMS分為設備建設階段PROJECT ENGINEERING和設備維護階段MAINTENANCE ENGINEERING兩部分，指利用IT技術對設備進行系統的管理運營。
維護管理的變遷過程
分類   第一代     第二代       第3代         第4代
戰略   故障         預防         預測         信賴
組織構造  中央集中維護 多樣技術員構成  多樣作業組構成  掌握所有業務
故障管理  事后維護     TBM         CBM         自體診斷
資料管理  設備卡     大型計算機      CMMS         設備的完全NW
檢測指標  產出量     使用性         設備效率     可能性（概率）
2.CMMS的出現背景
為了實現設備的自動化及系統管理，出現了使用計算機的設備管理系統。
-設備的落后-導入最新設備-自動化系統-維護費用增加-技術維護/管理維護-需要TPM  TOOI
-企業間競爭深化-需要提高生產性-需要TPM TOOI
3.CMMS的適用效果
CMMS可利用系統對設備的DATA進行管理，并不以此為基準把握設備故障修理的資材需求量，通過準確的信息產生提高生產性和降低成本的效果。
-對故障進行修理的資材需要分析維持→適當的庫存→節減資材費用→節減維護費用=降低成本。
-作業信息支援-縮短作業時→D/T減少-提高設備綜合效率→提高生產性=降低成本。
4.EZ-PM（三星SDI設備管理系統）
現在我公司全部適用EZ-PM，通過系統進行設備管理。本系統如下所示，由基準信息，預防維護、突發故障、改良改善、故障分析、維護指標構成。
-1.基準信息
-各工序/各等級設備現狀
-設備BOM
-設備維護作業人信息
-2.預防維護
-預防維護計劃/施行管理
-預防維護CALENDAR管理
-3.突發故障
-突發故障措施履歷管理
-中、大故障保修報告書附錄管理。
-4.改良改善
-生成作業計劃及施行管理
-實施詳細履歷管理
-5.故障分析
-各類型維護履歷詳細查詢
-故障預測信息
-故障詳細分析
-各故障類型追加分析
-資材使用履歷分析
-6.維護指標
-MTBF/MTTR
-每月故障時間/次數圖表
-作業業績指標（次數/供需
現在你已經充分理解了學習的內容吧？好，下面我們來簡單總結本節課的主要內容。下節課我們將學習“第2章 TPM概要”
1.設備管理的意義：設備管理（資產管理）是通過調查、計劃、制作、安裝、運轉、維護
直至廢止的設備LIFE CYCLE對設備有效使用，提高企業生產性的全盤技術活動。
2.設備管理的生命周期：調查，研究，設計，制作，安裝，運轉，維護，廢止
3.設備管理技法：維護活動-預防維護/事后維護；改善活動-改良維護/維護預防
4.設備管理組織形態:集中型、區域型、綜合型
5.設備管理系統:CMMS、EZ-PM
 
 
 
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