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TPM管理有哪些效果

TPM管理有哪些效果

時間:2023-12-08 09:06來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM活動所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動推行過程中，要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方

TPM管理有哪些效果
一、TPM管理活動四大目標
       TPM管理活動所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM管理活動推行過程中，要把需改善的事物變成-一個個具體的管理項目，再根據這些管理項目是否朝著好的方向變化和發展，對管理目標做出不斷的調整與優化。因此，TPM四大目標的達到過程是一個持續的動態過程。只有以此四大目標為改善的終極目標并持之以恒，才能持續減少故障，減少浪費，全面提高企業管理水平。
二、TPM管理的期待效果
        TPM管理改善活動期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說，TPM管理活動的效果主要包括以下幾方面。
-生產效率(P): Productivity
-產品質量(Q): Quality
-生產成本(C): Cost
-交貨期(D): Delivery
-安全(S): Safety
-員工土氣(M): Moral
        除此之外，還有一些企業形象、 員工能力等方面的內容。所有這些改普成果可以分成有形效果和無形效果兩大類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數字形式進行描述的部分，無形效果則是那些無法或者很難用金額或數字來描述的內容。
1. 有形效果
        一般地說，TPM管理活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內容:生產( 人和設備)效率的提高;不良品率降低:設備效率改善:生產及管理周期縮短;庫存量減少，資金積壓減少;各類損耗降低，浪費減少:生產成本降低;客戶投訴減少，客戶滿意度上升;員工提案和發明創造能力提升;其他有形效果。
2. 無形效果
        無形效果一般可以體現在員工、設備以及企業管理狀態的改變上。我們說，TPM管理活動的目的是要通過提升人的素養和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌。企業整體形象、員工素養和經營體制的改善正是這些無形效果的具體表現。
比如:-
-員工的改善意識、參與意識增強
-員工的技能水平提高
-積極進取的企業文化形成
-員工精神面貌改觀，自信心增強
-企業凝聚力增強
-企業形象改善
-其他無形效果
        顯而易見，無形效果盡管不能顯現出經濟效果，但是它卻可以對企業的長遠發展帶來更加深遠的影響。
下面是某公司TPM管理活動的改善效果事例，它有力地說明了TPM管理活動的巨大威力。
表1-7某公司TPM管理活動改善效果事例
有形效果                       無形效果
生產效率(P)                    由于自主管理的廣泛實施，人人
人均生產臺數增50%            都認識到自己的設備自已維護的
設備綜合效率1.6倍             重要性，互相依靠互相埋怨的情
突發故障件數減90%            緒消失，人與人之間的關系得以
質量(Q)                        改善。
工序內不良率減 20%            實現了管理水平的提高，員工的
批量合格率100%               自信心增強了。
客戶投訴件數減 10%            現場的油污沒有了，灰塵沒有了，
成本(C)                         設備漂亮了，場所整潔了，員工
制造成本減35%                 的心態也變得積極上進了。展現
材料成本減20%                 給來訪客戶的是一個良好的企業
管理費用減28%                 形象，給客戶以信心。
交期(D)                        一個適于改善革新和以其為主體
交期達到率100%               的優秀企業文化業已形成。
安全(S)
重大設備故障0
人員工傷事故0
環境公害0
士氣(M)
改善提案件數5倍
發明或專利件數3 倍
 
       要使TPM管理活動真正取得以上各項期待的效果，有效評價這些改善效果也是很重要的一環。因此，在推進TPM管理活動的過程中，要認真把握企業管理各個方面的現狀，并且要堅持對各個管理項目和管理指標進行長期的跟進。長期跟進就可以清晰地看到，隨著改善活動的開展，成本會持續降低(不斷優化)。
如果不是這樣，就無法評價改善活動的效果。如果員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與改善活動的動力。如果企業的高層看不到改善活動的成果，活動就得不到來自各方面的支持。


(責任編輯：智泰咨詢)
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