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TPM管理基本概念

TPM管理基本概念

時間:2023-12-07 10:54來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
實施TPM目的是為了改善企業的“體質”。以下列出的是主要3大“體質”改善項目：人員體質改變、現場體質改變、企業體質改變。

TPM管理的基本概念
一、TPM的基本概念
實施TPM目的是為了改善企業的“體質”。以下列出的是主要3大“體質”改善項目
人員體質改變：
1. 轉換職員對設備管理的思維方式，我是生產者，你是維修者轉換為我的設備我自己修理。
2. 熟悉掌握設備的維護功能與相關技術，任何人員都可操作設備培養設備相關人才。
現場體質改變：
1.設備的效率化，對設備實施徹底的5S，消除設備的6大LOSS。
企業體質改變：
1.提高生產性/品質/利益
2.創造輕松愉快的工作氣氛
TPM的目標：
-1.TPM的目標是“改善人和設備的體質，進而達到改善企業體質的目的”
接下來，了解一下在TPM基本概念中曾提及的改善相關的TPM目標。
改善設備和人的體質：
改善人員“體質”是指培養能夠適應工廠自動化時代的主力。
1.加強操作人員（作業者）的自主維護能力；
2.加強維護人員對機械電子設備的維護能力；
3.生產技術人員要加強無需維護的設備企劃能力。
在人員“體質”得到發送之后，再改善設備。
1.通過對設備的改善工作，追求綜合效率化；
2.設計、制造新設備的低成本高品質
設備的綜合效率化：是指生產性的提高。生產活動的目的在于提高生產性，這意味著以低廉的費用取得更加優良的效果。
 
-2.人員、設備、系統的“體質”改善
通過全員參加的活動，改善人員、設備（系統）的體質，從而實現企業“體質”改善。各項之間的關系如下。
 

二、TPM的推進體系
-1..展開TPM推進體系的8大支柱
為實施TPM，必須進行以下8項活動，我們稱之為“TPM的8大支柱”，其中基本活動為5大支柱，簡稱5本柱。
1.制定自主保全體系（以及操作部門為中心展開7STEP);
2.維護部門制定維護計劃體系（維護部門）；
3.為提高設備效率化，逐一改善效率極大化--減少效率LOSS);
4.操作、維護功能教育培訓（能力開發部門）；
5.制定設備初期管理體制（生產技術部門--從設備階段起，設計無需維護的設備，產品技術部門--盡快安裝并啟動新設備；
6.制定品質保全體制；
7.制定間接管理部門的效率化體制；
8.制定安全和環境體制。
為盡量增大TPM的成果，各部門要認真做好本職工作，通過合作活動，能夠取得更大的成果。
 
-2.TPM基本活動的5大支柱的定義
在目前的8大支柱中，指主要部門的5個支柱，包括自主維護、計劃維護、教育/培訓、初期流動管理等。
1. 自主保全：我們將操作者進行的維護活動稱之為“全員參加的自主保全活動”“自己的設備自己維護”“成為熟悉設備的操作者。
2. 計劃保全：我們把事前對維護業務制定計劃后再進行維護的整體過程稱之為計劃維護，這是一種體系性。計劃型的設備管理活動，主要依賴于專門維護人員。其內容包括：把故障降低為零、對設備和備用品進行管理、實施維護作業的標準化，延長設備的使用壽命，從面將生產成本降為最低。
3. 個別改善：這是一種改善活動，目的在于徹底排除設備、工程等固定LOSS，力圖提高設備性能，達到效率化的極限。
4. 初期管理：初期管理活動的目的在于，盡量縮短新設備的安裝，試運行、正式投入運行、安全啟動（故障、不良降到最低）所需的時間。
5. 教育/培訓：為正確推進TPM而進行的教育、培訓支援活動
 
三、TPM推進圖
-2.TPM基本活動的5大支柱的定義
TPM的推進體系及目標是改善企業“體質”，發展成為具備最高競爭力的企業。其推進體系如圖所示。
 

引入TPM活動及其展開順序
通常，第一次引入TPM的企業應遵守以下的基本步驟。
 

各位是否充分理解了上述所學習內容？現在簡單回顧一下以前所學的內容。
TPM的定義：
TPM是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一字母縮寫，是指（全員參加的生產維護活動）改善人和設備的“體質”，最終改善企業的整體“體質”。
TPM的目標：
改善人和設備的“體質”，最終改善企業的“體質”。
TPM的8大支柱：
-自主保全
-計劃保全
-個別改善
-教育/培訓
-MP設計/初期管理
-品質保全
-事務效率
-安全/環境
 


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