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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM咨詢活動的發展

TPM咨詢活動的發展

時間:2023-12-07 10:50來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
一些企業管理學者為了引導企業有效開展全員參與的設備維護活動， 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里，日本許多企業依據TPM活動的定義開展這項活動，并逐步取得成
       
        一些企業管理學者為了引導企業有效開展全員參與的設備維護活動， 日本人首次確定了TPM咨詢活動的定義。之后的10年里，日本許多企業依據TPM活動的定義開展這項活動，并逐步取得成效。1982年， 第一本標準化（字典式）的TPM咨詢專著問世，即《TPM咨詢活動程序》。可以說，這是對日本企業界過去10年開展TPM活動的總結。
       1989年，TPM咨詢活動的定義被改訂，活動本身被注入了更多的內容。從這個時期起，TPM咨詢活動在日本已經得到較大范圍的普及，并從日本逐步走向世界。今天 TPM咨詢活動還在繼續發展之中，它作為企業降低生產成本，提高生產效率，改善企業經營管理，強化企業競爭力的有效工具正在發揮著積極的作用。我國已經有一些企業開展TPM咨詢活動，并且取得了比較良好的成就，但就本人了解的情況看，活動大多還處在起步階段。原因之是還沒有一套適合于我們的有指導意義的TPM咨詢實用教材。本人首次接觸TPM咨詢活動是在1996年。當時本人去韓國三星參觀學習，三星公司的制造現場里的所見所聞給本人留下了最深刻的印象。
       后來， 本人在深圳三星持續推進這項活動十多年（1997~2007年），公司面貌發生了翻天覆地的變化。到過深圳三星公司的韓國TPM咨詢專家看了這里的活動成果之后，無不贊嘆，他們說沒想到在中國看到的TPM咨詢活動不僅有很強的可操作性，而且還有推進簡單、見效快的特點。TPM咨詢活動在中國又有了新的發展。
 

 
(責任編輯：智泰咨詢)
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