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對如何做好TPM管理的思考

對如何做好TPM管理的思考

時間:2019-12-08 13:23來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我司積極推行TPM管理，應該說，已經取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新，其次是工作場所物放有序。
       近來，我司積極推行TPM管理，應該說，已經取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新，其次是工作場所物放有序。但由于人的思想認識和工作方法的差異，對TPM管理成果還存在一個如何提升的問題。
       一是觀念提升。就目前情況來看，有些員工認為TPM管理已經取得階段性的成效，可以歇息了，只要鞏固下來就算大功告成。其實我們推進TPM管理，就要形成處處TPM管理，時時TPM管理的大環境，目的就是使全體員工在工作中切實實行TPM管理，讓TPM管理深入人心，以此提升企業形象，提高工作效率。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
       二是素養提升。 從雜亂無章的工作所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是TPM管理學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。要將TPM管理貫徹到行動中去，必須將TPM管理似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺， TPM管理管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化。
       三是工作提升。在沒有實施TPM管理管理前各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過TPM管理，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。當然，TPM管理，不只是物放有序，主要通過企業環境改善，員工心情舒暢，達到員工技能提高，管理提高，效率提高。所以，在學習實踐TPM管理當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力把公司 TPM管理推向一個新高度。

(責任編輯：智泰咨詢)
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