深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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庫存周轉與消除浪費都是企業取得高利潤的確保,前面我們討論了“世界級制造”與精益制造的同根同源、理論和精髓的一致性...
隨著《世界級制造III》于1996年的出版,成為世界級制造發展的重要里程碑。在這本書中,施恩伯及時彌補了世界級制造理論缺少評估準則的缺陷.........
我們學過及推進過精益管理的人都知道,精益思想和世界級制造原則有兩個最突出的共同點:客戶的觀點和持續改進。...
我在企業如何將銷售部門由單純的產品銷售改變為銷售收入費用中心,進而變革為利潤責任中心,進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元,將銷售人員推向市場,進行銷售...
大多數人都認為精益管理只是針對改善現場生產,提升生產效率及質量,其實不然,精益管理也是可以在人力資源領域內展開,那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同,為什...
從表中我們可以看出,精益生產的一般項目有品種、質量、成本、交貨期、安全和柔性。其中柔性是跟精益生產有密切關系的,它是跟剛性相對的一個概念。...
JIT(Just In Time)精益生產方式是豐田汽車公司在逐步擴大其生產規模、確立規模生產體制的過程中誕生和發展起來的。...
什么叫先進新生產技術:它是集成近代所有生產技術及管理的綜合運用。其目的在協助企業賺取更多利潤的改善策略。它融合了下列的主要觀念及技法....
智泰咨詢認為精益生產短平快運作,往往有揠苗助長之嫌。中國企業面對著競爭日益激烈的市場,如何提高效率,降低成本,促進創新作為主要經營管理的方向....
什么是精益生產方式:精益生產(準時生產)其核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確...