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世界級制造是衡量精益管理成就的標尺

世界級制造是衡量精益管理成就的標尺

時間:2019-09-28 19:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
隨著《世界級制造III》于1996年的出版，成為世界級制造發展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時彌補了世界級制造理論缺少評估準則的缺陷......
         世界級制造是衡量精益管理成就的標尺
         隨著《世界級制造III》于1996年的出版，成為世界級制造發展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時彌補了世界級制造理論缺少評估準則的缺陷，系統的提出用16條準則和5級標準的矩陣形式，給企業策劃了攀登世界級制造的具體步驟和內容。從此“世界級制造”不僅僅是為達到“世界級”的許多管理概念和方法的集成，而成為企業競爭能力最高水平的測評標準和標志。“世界級制造”形成一個從原理、到戰略、到實施、和效果測評的完整系統。世界級制造體系的核心的是一套關注客戶的、由職工驅動的和基于數字的企業自我評估工具或者說是“企業行動準則”。
世界級制造的企業準則建立在3個最基本的認識之上，即“關注客戶的、職工驅動的和基于數據的”，其含義是：
· 完美的服務于客戶，包括了內部和外部的客戶；
· 職工全面參與，從指令性的精益管理到過程化管理、到政策化管理、最后實現職工高度自主的準則化管理；
· 企業活動以過程、客戶、競爭對手和最佳實踐的系統化的數據為基礎。
        對應每一個準則，都有5個等級標準。既代表評估時的分值，也是企業逐步改進的階梯。例如準則1關于企業的組織原則“團隊以客戶至上，企業按按客戶或產品族組織”是這樣規定的：
       世界級制造的測評和對企業持續改進的推進是結合的。這些指標成為全世界重要企業共同的追求的目標，激勵著企業快速而持續的提高自己的競爭能力。
       如何發展如何實現這些指標，則要采用精益管理思想原則和支持精益管理思想的方法和技術。因為不實施精益制造、延續著傳統的管理方式，是達不到世界級的這些標準的。所以我們說世界級制造的準則就是精益制造實施結果的評估。
       當然，并不是精益管理本身沒有可用的評估方法。與世界級之相比，精益領域對于精益企業模型和評估工具的研究，則是90年代末的事。1999年SAE才公布了“實施精益管理運作最佳實踐的鑒定和測評標準SAE J4000/J4001”，而在精益管理思想應用領先的美國航空工業，類似的企業自我評估工具直到2000年才發布的。并且這些標準是行業性的，不便于進行橫向比較。
        可以說，精益是向世界級沖擊的理念和方法，世界級是精益目標的引導和實施效果的度量。因此給企業攀登世界級制造指出的一條明確的道路是：用“走精益管理的路到達世界級制造的高境界”。


(責任編輯：智泰咨詢)
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