深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
咨詢熱線:137 5118 4775 傳真號碼: 郵箱地址:3127604556@qq.com
計劃的本質是銷供產不平衡,計劃的職能就是建立銷供產的動態平衡計劃的實質是周期與負荷的結合...
恒變的真理-凡事一定有更好的方法!IE的追求:IE = Rationalization, Optimization合理化,最妥善的方法。 ...
精益管理八大浪費中的搬運浪費,主要指的就是生產車間在制品、半成品、成品在各工序之間的流轉,作為生產加工費管理中30%左右就是物料搬運的費用.........
質量決定企業的生命,質量對企業的重要性不言而喻,那質量又是員工造出來的,員工素質的高低又決定了質量的高低,企業如何增強員工意識提高產品質量.........
大家好,很多都知道精益生產,但精益生產所需用到的工具,很多人就不理解了,下面我們一起來分享精益生產工具知識的點點滴滴內容.........
在傳統的生產系統中,通常實行“定員制”,相對于某一群設備,即使生產量減少了,也仍然有相同的作業人員才能使這些設備全部運轉.........
在精益生產方式中,同樣要根據企業的經營方針和市場預測制定三階段生產計劃,即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃,并根據日程計劃制訂投產順序計劃...
精益生產計劃與傳統生產計劃相比,其最大的特點是:只向最后一道工序下達作為生產指令的投產順序計劃.........
質量管理作為企業的生命,是促進企業持續發展的基礎,那么在市場經濟的競爭中,一個企業的產品或服務的質量往往決定了企業的興衰存亡。...
從小組工作法的特征可知,TEAM和傳統的班組有許多區別,但最本質的區別是組織結構和TEAM成員的行為方式。...