深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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長期以來,企業絕大多數職工的工作是按上面規定的方法完成給定的生產任務,而不管這樣做好不好、有沒有問題、能不能改進。...
精益生產的所有方法,最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。再好的技術,沒有具體操作人員積極的參與實施.........
精益生產CIP活動三個方面:1.追問“五個為什么”2.優化平面布置,3.追求“零缺陷”.........
我們為了精益生產CIP活動推進更加有效,特制定以下推進步驟,請參考.........
CIP是精益生產思想的精髓和推進精益生產的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意為不斷(Continuous)改進(Improvement)流程(Process)...
準時化生產方式要求信息的及時準確,為此需要一個完善的信息管理體系,美國流行的MRP(Material Requirement Plan意為:材料需求計劃)無疑是一種有效的信息管理系統.........
精益生產中關鍵的工具之一:一個流生產方式,是準時化生產的物流形式,是實現準時化生產的基礎.........
企業推進精益生產方式成功的關鍵,是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標,只有這樣的統一才能更好的完成企業目標.........
防呆防錯是精益管理中較常用的工具,企業中質量挑戰零缺陷,正是各行各業都在努力追尋的終極目標。...
在《世界級制造III》里,施恩伯根據近50年來美國經濟由衰落到復興過程中一些重要企業的大量數據分析表明.........