深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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6S管理的維持標準中必須要有現場各區域的安全巡視,對于高危的區域或點的安全巡視頻率要加大.........
6S培訓促進企業開展6S管理的效果,6S培訓對于安全有生產過程中存在的各種危險和有害因素.........
6S咨詢活動中最后一個S就是安全,在安全活動中的安全標識通常指安全標志和安全標簽.........
6S管理最后一個S是安全,安全對于企業管理非常重要的內容,企業的安全管理不到位,造成人員及財產的重大損失,嚴重會導致企業的破產.........
6S管理方法起源于日本,6S管理的目標是要為員工創造一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。...
今年年初,劉總開始推行6S管理,那時的我對于6S管理的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,直到信總到了我們經營部.........
6S管理主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、安全,那么所謂的安全,就是系統地建立防傷病、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風等保安措施及運行機制....
去年五月份,我司在李總的牽頭下,舉行了全廠開展6S管理活動的動員會,全廠的中層管理,各部門安健環主管及6S管理推行員進行了宣誓....
在清掃活動中要對各項工作進行點檢,點檢的結果要匯總及跟進,我們要根據污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。...
6S管理清掃活動前要對員工進行教育,防止事故的發生及提高清掃效率。我們為了使操作者能勝任對設備的點檢工作,對操作者應進行一定的專業技術知識和設備原理。...