久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理清掃活動中的點檢工作

6S管理清掃活動中的點檢工作

時間:2019-12-03 19:42來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在清掃活動中要對各項工作進行點檢，點檢的結果要匯總及跟進，我們要根據污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
        在清掃活動中要對各項工作進行點檢，點檢的結果要匯總及跟進，我們要根據污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法：
1.基本改善：
        污染后果處理容易化。這種方式是在現有的基礎上設法減少污染后果，因此投資小、技術程度低，人人都可以參與。如在容易產生粉塵、噴霧、飛屑的部位裝上擋板、蓋子等，將污染源局部化，這樣既安全又便于廢料的收集，減少污染，在有黏性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、發泡原液等裝上收集裝置可避免重新弄臟地面。
2.適時改造：
        降低污染程度。即對設備進行一些小改進，使污染的狀況有所好轉，改造設備需要較高的專業技術，所以一般有工程技術人員的參與。
3.投資革新：
        徹底根除污染源。通過專業技術土坯或資金投入等方法改變現狀是一個見效最快的辦法。
清掃標準一般包括下列內容：
清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；時機；使用的掃工具；使用時間；負責人；
清掃后的檢查標準包括下列各項：
檢查對象；檢查人員；檢查時間；檢查記錄；注意事項
清掃的注意點包括責任化、標準化和污染源處理。
責任化
      所謂責任化，就是要明確責任和要求。在6S管理中，經常采用6S管理區域清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃區域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求，并提醒現場操作人員和責任人員，需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。
標準化
        對于同樣的問題，不同的人有不同的解決辦法，如果不能夠實現標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。
污染源處理
        推行6S管理一定不能讓員工覺得只是不停地擦洗設備、搞衛生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染源進行處理，僅僅是不斷地掃地，那員工一定會對6S管理產生抵觸情緒。因此，必須引導員工對污染源作出有效的處理，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。如果不能進行有效的杜絕，即使每天進行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布。要徹底解決問題，還是要查明污染的發生源，從根本上解決問題。再制定污染源的發生清單，按計劃逐步改善，根據污染發生源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。
除此之外，還需要注意的是：
  （1）不能簡單地把清掃看成是打掃
       清掃并不僅僅是打掃，而是加工制造過程中的重要組成部分，清掃是要用心來做的。如對設備的清掃，應著眼于對設備的維護保養。清掃也是為了改善。當清掃地面發現有紙屑和油水泄漏時，要查明原因，堵住臟污的源頭，并采取措施加以改進。打掃是表面的，而清掃是深層次的。
  （2）清掃不只是清潔工的事
       有人把清掃理解為簡單的去去灰塵、做做表面文章的分外工作，認為只要多情幾個清潔工就能保持干凈，這是一種錯誤的觀念。除了洗手間和一些公眾地方如走廊、樓梯以外，所有車間、工段、辦公桌，清掃工作必須由當事人來做，才能實現清掃的真正目的。尤其是負責設備維護保養的人員，更要注意在設備維護的同時要清掃的真正目的。尤其是負責設備維護保養的人員，更要注意在設備維護的同時要清掃檢查，以便及時發現隱患，及時加以解決。這樣做，可以大大地提高設備的運轉效率，預防事故的發生，減少不必要的損失。
 （3）清掃過后的廢棄物要立即處理掉
       在清掃過程中，往往會產生大量的廢棄物品，對這些廢棄物品，要進行分類集中存放、集中處理，能回收殘值的盡量回收，不能回收的要立即處理掉，不能大搜啊干凈這個地方，卻又弄臟另一個地方。
（4）要注意對過高、過遠對象的清掃
       在6S清掃活動過程中，往往忽略了對一些過高、過遠的對象的清掃，如天花板上的灰塵，懸掛著的吊扇上的污垢，設備的頂端等。僅對一些容易清掃的物品進行清掃，不能真正杜絕臟污的發生。

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司