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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理安全的定義

6S管理安全的定義

時間:2019-12-11 11:01來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、安全，那么所謂的安全，就是系統地建立防傷病、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風等保安措施及運行機制.
       6S管理主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、安全，那么所謂的安全，就是系統地建立防傷病、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風等保安措施及運行機制，提升安全管理水平，防止災害的發生，保證員工遠離危險，不出事故。
       6S管理是現場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化的6S管理要求。
6S管理安全的目的：
1.保障員工的安全；
2.保證生產系統的正常運行；
3.建立系統的安全管理體制；
4.減少經濟損失。        
5.減少安全事故；
6.消除安全隱患；
7.杜絕火災、死亡等重大安全事故的發生；
8.提高員工的安全意識；
9.培養員工認真工作的態度，按操作規程操作；
10.提高企業抵抗自然災害和人為事故的應急能力。

(責任編輯：智泰咨詢)
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