深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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當前,我公司與智泰咨詢合作開展"6S管理"活動仍在緊張的日益深入中。俗話說萬事開頭難,6S管理說的那么簡單,不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”嗎.........
我們華蘇社區醫院在院長及智泰咨詢顧問團隊的帶領下,積極推廣6S管理活動,短短的不到一年時間,卻給我們社區醫院卻帶來了很大的變化.........
6S管理公司推進的五現手法管理是日本企業獨有的一種把握狀況及解決問題的方式,又叫五現主義、三現主義、三現兩原則等,即“現場”、“現物”、“現實”、“原理”、“原則”:...
自從公司深圳智泰咨詢公司開展6S管理活動以來,我真切地看到了我公司發生的巨大變化:...
6S管理實施的一點思考 6S管理”是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,6S/TPM管理在改善工作環境、降低生產成本、提高工作效率、保證安全生產、提升企業形象等方面發揮了重要...
6S管理要求在清掃的過程中要對清掃的對象進行點檢,挖掘問題改善問題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專用的清掃工具。...
6S管理中的整頓不是陳列,而是要把有用的東西以最簡便的方式放好,讓大家都一目了然,在想要使用時可以隨時取得,提高工作效率,減少現場的浪費,盤活公司流動資金。 我們在推...
6S咨詢管理推進后,遇到問題發生后,發掘原因的最簡單最有效方法之一,就是持續地問“為什么?”直到找到問題的真正原因為止。...
6S管理中的整理主要是區分必要品與不必品,去除不必要品。在作業崗位上只放置合適數量的必要品。...
企業在推進6S管理過程中,領導經常巡檢現場是對6S管理重視與支持,領導要經常性地到現場車間進行巡檢。有組織的巡檢活動是根據6S管理競賽制度進行的。...