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6S管理安全活動實施步驟

6S管理安全活動實施步驟

時間:2020-01-02 11:29來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理最后一個S是安全，安全對于企業管理非常重要的內容，企業的安全管理不到位，造成人員及財產的重大損失，嚴重會導致企業的破產......
       6S管理最后一個S是安全，安全對于企業管理非常重要的內容，企業的安全管理不到位，造成人員及財產的重大損失，嚴重會導致企業的破產，可以這么說，沒有了安全，企業可能就失去一切。那么企業在推進6S管理安全活動的時候，有哪些步驟：成立安全組織→制定安全管理制度→教育培訓→徹底推行前4S管理→安全隱患識別→制定消除隱患的改善計劃→細化班組管理→現場巡視。
1.成立安全組織：
        安全組織成立的關鍵點：一把手”親自抓，小組長要明確職責，目標層層落實到人，明確的檢查內容、檢查次數、檢查人員及檢查標準，明確的考核辦法，要宣傳到位。企業的規模不同，組織的組成也不同，規模大的企業可以成立安全管理委員會，下設6S管理安全小組。
2.制定安全管理制度：
       現場實施6S管理安全是一個需要長期持續的過程。安全管理的實施不能流于形式、應付了事。實現事故、災害為零，是安全管理的主要目的，是保障正常生產活動的基礎。根據安全事故發生的機理，從源頭建立和完善安全管理制度和運行機制，是實現安全事故為零的保證。
3.建立系統安全的：
        首先要擺正安全管理與其它工作的關系，不能等發生事故了才想到挽回；其次，要明確每個管理者在6S管理中應負的責任，現場的人員不重視、不參與，光靠專人來控制是很難真正做到安全的。
4.建立安全巡視制度：
         很多優秀企業都建立了安全巡視制度，即設立帶著紅袖章的安全巡視員進行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經過專門的培訓，能夠敏銳地發現現場的安全問題，以實現“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場的安全問題，以實現“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場所”的“三無”目標。
         安全巡視員通過“紅牌作戰”的形式來給予安全指導，并限期整改，例如：對公司財產可能造成人民幣2萬元以上損失或對人身安全構成重大隱患的，使用紅卡，并限期在24小時內完成整改；對公司財產可能造成人民幣5000-20000元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡，限期在72小時內整改；對公司財產可能造成人民幣5000元以下損失的，則使用白卡進行指導性整改。
         需要注意的是，許多企業在車間都設有安全員，但因為安全員也是車間一員，受車間管理者領導，因此，許多情況下車間領導的“不安全工作指令”無法糾正，不安全現象聽之任之，安全員也徒有其名，因此也需要車間以外的安全人員參與安全巡視工作。
5.運用標識（警告、指示、禁止、提示）：
         在6S管理安全中，能夠用標識管理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標識既簡單成本又低，例如醒目位置的“嚴禁煙火”、“小心來車”等標識能夠清楚地提醒現場的工作人員注意避免危險情況的發生。如果現場沒有響應的警告、指示、禁止、提示等標識，一些不了解現場的人員可能因為忙中出錯而發生安全事故。
        工作都講究以最小的投入獲得最大的產出，對于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標識，如果能夠通過安全標識較好地解決問題，就沒有必要花費血多資金來增大企業成本。安全標識可以分為四大類，分別是：警告標識、指令標識、禁止標識和提示標識。
6.教育培訓
        教育員工的可用機會很多，新員工的入廠培訓、每天的班前會都是很好的機會。但是僅僅說上兩句或者理論上培訓是不夠的，員工難于產生興趣或重視，也很難認識到事情的重要性。所以，采用消防演習、危險作業現場模擬操作的反面教育等方式進行培訓的效果較好。
安全作業方面，一方面要讓員工切實地掌握方法，明白其關鍵，另一方面要經常檢查確認，一旦發現違章作業立即從嚴處理，這樣員工才能養成良好的工作習慣。

(責任編輯：智泰咨詢)
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