深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。
智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行
智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。
在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。
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TPM咨詢公司于歲末年初,國家領導人多次對我集團在安全工作中的經驗和成績表示肯定,并一再強調在安全工作方面全國實團學習。...
TPM培訓公司的咨詢項目在企業快速發展中,如何能將班組長常用實務管理落地的問題,是企業班組實務管理的根本問題,...
5S咨詢公司管理項目推進標準對于建筑企業來說,工程的質量就是生命,其實在現階段,隨著建筑機械設備的發展,建筑工人技能和素質的提材料的性能的提高,建筑企業在建筑質量上有了一個質的飛...
6S培訓公司之6S管理是企業生產現場管理的基礎活動,其實質是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮,并實施可行的措施,即對生產現場實施規范化管理。...
6S咨詢公司推進的的6S管理好處有以下幾點:不良產品降低:6S是品質“0”缺陷的護航員;設備故障降低:5S是縮短交貨期的保證;...
精益生產管理咨詢公司的總經理前些天和一個商學院院長交流,他最近有些苦惱:為了加強對教職員工的管理,提升商學院的競爭能力,他所在的商學院引入績效考核體系.........
前,中國工業品市場同質化嚴重,產品缺乏表現力,技術缺乏競爭力,關系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業產品銷售一般又具有項目成交周期較長.........
李老師擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經驗,先后擔任過生產主管,生產經理,質量經理,供應鏈經理,被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問.........
老鷹再生的故事與企業革新是一個道理,企業不改革,就會被同行淘汰,被社會淘汰。現代企業之間的競爭是非常激烈,你不改進,別人就改進,就會獲得更高的競爭力.........
我們在工作中,在生活中,會遇到各種各樣的問題,如果我們每遇到問題時,自己多加分析及改善,結果就會有利于自己,也許會改變你的命運。下面分享兩個故事.........