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TPM咨詢公司于歲末年初，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次對(duì)我集團(tuán)在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)表示肯定，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)在安全工作方面全國(guó)央企要向集團(tuán)學(xué)習(xí)，為了積極響應(yīng)黨中央的指示，完成好這項(xiàng)政治任務(wù)，提出在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，為了貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨組的重要戰(zhàn)略決策，深入開展本次活動(dòng)確保取得實(shí)效，電力公司開展了全員全面全方位的“找差距、抓整改、促提升”TPM活動(dòng)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域的頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)深圳智泰企業(yè)管理咨詢有限公司，利用TPM精益管理這一重要手段，以熱電公司作為試點(diǎn)單位，先一步開展TPM精益管理，打造成公司內(nèi)部的“樣板”電廠，供其他電廠參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開展“復(fù)制樣板”活動(dòng)，向全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，最終實(shí)現(xiàn)“一帶二，二帶四”，直至全公司各個(gè)單位的全部提升，最終實(shí)現(xiàn)我公司的整體提升。
   做為熱電公司的一名基層員工，我有幸參與到這次活動(dòng)中，并親眼目睹、切身感受到近期我單位在6S管理，在文明生產(chǎn)、廠容廠貌等方面的大改觀和我廠員工行為舉止、精神風(fēng)貌的悄然轉(zhuǎn)變，在公司組織的季度檢查中我單位得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)，身邊的設(shè)備管理，工作環(huán)境、氛圍的種種可喜變化讓我領(lǐng)悟到了“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”的真正含義，也讓我深刻理解了TPM精益管理對(duì)我們發(fā)電企業(yè)
的重要意義，結(jié)合我單位活動(dòng)的開展情況，談?wù)勎覍?duì)這次活動(dòng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
   一、開展TPM精益管理是促進(jìn)自身發(fā)展的需求電力公司經(jīng)歷短短的6、7年時(shí)間，從最初的兩臺(tái)1.2萬(wàn)千瓦機(jī)組發(fā)展成為今天總裝機(jī)容量達(dá)到608萬(wàn)千瓦，從1個(gè)廠發(fā)展到擁有16個(gè)二級(jí)單位，從400多人發(fā)展到4000多人，從1個(gè)省發(fā)展到產(chǎn)業(yè)遍布7個(gè)省，這樣快速的發(fā)展勢(shì)必給我們帶來(lái)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的硬傷，為了解決阻礙發(fā)展的頑疾，我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀，夯實(shí)基礎(chǔ)，從精益管理入手，以TPM精益管理為手段，不斷改進(jìn)我們的工作方法，不斷提高我們的基礎(chǔ)管理，為我公司的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   二、開展TPM咨詢管理公司是改變思想觀念的需求近年來(lái)，我公司在發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了巨大的成就，不少員工難免在思想上產(chǎn)生了小進(jìn)即滿的情緒，在工作上產(chǎn)生了保守不前的作風(fēng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身和企業(yè)所存在的不足，不能充分認(rèn)清和一流之間的差距，導(dǎo)致了思想不前、行動(dòng)滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。TPM精益管理前期，我單位開展了“三天一層樓”活動(dòng)，通過(guò)三天四夜的傾心工作，以深圳速度打造出了六大樣板區(qū)，樣板區(qū)的定制化和可視化管理的成功打造，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到了我們和一流電廠的差距還很大，需要改進(jìn)的地方還很多，但是回看三天我們的收獲，也使大家更加堅(jiān)定了信念，充滿了信心，只要我們能夠堅(jiān)持下去，通過(guò)不懈的努力，按照正確的思路，有再大的困難也能克服，我們打造一流電廠的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    三、開展TPM管理咨詢是開展對(duì)標(biāo)一流的需求從集團(tuán)電力板塊來(lái)看，我公司的總裝機(jī)容量在集團(tuán)電力板塊所占的比重還不高，距離兄弟單位電力的差距還比較大，而已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平的華潤(rùn)電力早在幾年前就在開展TPM精益管理，所以我們也必須利用好TPM精益管理這種行之有效的科學(xué)方法，積極主動(dòng)向一流電廠對(duì)標(biāo)，全方位把自身武裝起來(lái)，通過(guò)后天持續(xù)的整改提升，不斷縮小與一流電廠的差距，比學(xué)趕幫，直至超越。
    四、開展TPM精益管理是提升全員素質(zhì)的需求“素養(yǎng)”是TPM精益管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也最終要達(dá)到的目的。隨著活動(dòng)的不斷深入，我單位員工素養(yǎng)的提升已從口頭落實(shí)到行動(dòng)上來(lái)，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，來(lái)提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的干凈、整潔、有序，在著裝、工作用語(yǔ)、禮儀等細(xì)節(jié)上都形成了良好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。
   五、開展TPM精益管理是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需求活動(dòng)過(guò)程中，從運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、機(jī)關(guān)各部門總計(jì)抽調(diào)65人，舉全力配合智泰企管公司，打造試點(diǎn)推行TPM精益管理，經(jīng)過(guò)全員積極參與、親力親為、白加黑作戰(zhàn)，圓滿取得了三天大變樣的成效，為公司打造出可供參觀復(fù)制的樣板區(qū)，每月開展“紅牌”作戰(zhàn)活動(dòng)，持續(xù)對(duì)電廠各個(gè)角落的問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，不斷督促，積極整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面提升，讓員工明白只有付出努力，用心做事，才能有好的回報(bào)和收獲，通過(guò)全員行動(dòng)、掌握本領(lǐng)、激發(fā)潛能、增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高了吃苦耐勞意識(shí)，進(jìn)而員工的工作作風(fēng)、執(zhí)行力得以悄然轉(zhuǎn)變。
   六、開展TPM精益管理是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的需要我們作為電力生產(chǎn)企業(yè)，存在著危險(xiǎn)源多、危險(xiǎn)面廣、高空作業(yè)、高壓帶電設(shè)備操作等危險(xiǎn)作業(yè)頻繁的現(xiàn)狀，所以確保安全是我們工作的重中之重。通過(guò)開展TPM精益管理，對(duì)安全標(biāo)識(shí)的正確使用，危險(xiǎn)區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到不隨意擺放雜物，通道暢通，危險(xiǎn)品得到控制，從而確保了員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)得以安全保障。
   七、開展TPM精益管理是增加運(yùn)營(yíng)效益的需求“整理”是TPM精益管理的首要任務(wù)，活動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)將工作場(chǎng)所分為必要物品與非必要物品,清除無(wú)用的物品，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率,決定日常用量及擺放位，在崗位上只放必要物品，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金，降低消耗，降低成本。員工就地取材、廢物利用，發(fā)揮自己的聰明才智，習(xí)慣性的分類整頓，對(duì)物品按規(guī)劃擺放，減少場(chǎng)地浪費(fèi)，物品的分類擺放及標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)約尋找時(shí)間，全員行動(dòng)、減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)效益。
   八、開展TPM精益管理是提高工作效率的需求TPM精益管理開展以前，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品混雜擺放在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，嚴(yán)重影響了工作效率。通過(guò)活動(dòng)的開展，經(jīng)過(guò)整理、整頓，工作空間得到了釋放，工作物品擺放有序、一目了然，充分強(qiáng)調(diào)物品的可視化、定化管理，達(dá)到“還我空間、還我時(shí)間”的效果，將以前的“找東西”變成現(xiàn)在的“拿東西”，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高，隨著工作場(chǎng)地寬敞整潔起來(lái)，員工心情舒暢，工作積極性有極大的提高。
   九、開展TPM精益管理是樹立窗口品牌的需求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，一流的企業(yè)必定有著一流的品牌形象，TPM精益管理的推行有助于營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方面都有潛移默化的作用。把這種整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，再加上全體員工積極向上的精神面貌，我們就一定能贏得集團(tuán)公司的信任，更好證明了我公司也具有建設(shè)一流電廠的水平，以整潔的工作環(huán)境，飽滿的工作情緒，有序的管理方法，高效的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)服務(wù)億噸級(jí)神東礦區(qū)，來(lái)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，我相信我們有能力在這充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，樹立電力公司良好的品牌形象，能夠?qū)崿F(xiàn)“建成以資源綜合利用發(fā)電為特色的國(guó)際一流能源企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖。
   十、開展TPM精益管理是形成企業(yè)文化的需求通過(guò)全員積極參與到TPM精益管理中，使我們更加具有集體榮譽(yù)感，員工勇于拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)與先進(jìn)的管理完美結(jié)合,更加的豐富了我們的企業(yè)文化的內(nèi)涵。活動(dòng)的開展使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情，看到取得的良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感，并帶動(dòng)員工積極上進(jìn)、繼續(xù)改善的思想，從而塑造出我單位良好的企業(yè)文化。
   TPM精益管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，它不是短期工作，要達(dá)到提升管理水平，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，更不是搞運(yùn)動(dòng)就能解決的問(wèn)題，所以要想開展好這項(xiàng)工作，就必須要求我們持之以恒、全員行動(dòng)、積極主動(dòng)，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧、細(xì)節(jié)入手、重點(diǎn)突破、創(chuàng)新機(jī)制、形成常態(tài)，深刻理解并靈活運(yùn)用TPM精益管理技巧，最終實(shí)現(xiàn)我們“達(dá)第一、創(chuàng)一流、樹品牌、建窗口”的目標(biāo)。
   深圳智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)，給企業(yè)提供質(zhì)量提升增值服務(wù)，給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費(fèi)提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。