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  • 專業+敬業

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  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

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  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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精益生產CIP活動的工作步驟

精益生產CIP活動的工作步驟

時間:2019-11-12 09:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
我們為了精益生產CIP活動推進更加有效，特制定以下推進步驟，請參考......
我們為了精益生產CIP活動推進更加有效，特制定以下推進步驟，請參考：
1.小組活動的準備
    包括確定活動人員、改進流程的范圍、活動場所及其布置等，主要由主持者負責。
  2.小組活動的引言
      主持者首先要向小組成員說明CIP的含義、目的和具體工作方法，并激發全體成員參與到CIP活動中來。
  3.現場流程考察
    不管是否來自于該流程，都應該以改善的眼光去現場觀察，并發現流程中的問題。
  4.對流程進行定量分析
    為了能定量了解流程狀況，需要對流程的質量、生產率、在制品、占用場地面積、周轉時間、材料消耗和零件品種等進行測量，并計算出具體數值。
  5.收集流程中的浪費現象
    要改進流程，首先要了解流程中存在的問題，通過頭腦風暴法，讓小組的每一個成員發表自己的看法，并將所有意見收集起來，作為下一步工作的基礎。
  6.提出改進意見和方案
     對第五步收集到的每條浪費進行分析，尋找出符合CIP活動的內容，即能在短時間內消除并有望獲得較大效果的浪費，然后對選出的每一條提出改進意見，確定幾種可能的方案。
  7.確定解決方案
    對消除浪費的每條改進方案進行分析，以確定其可行性，通過效益比較確定最佳解決方案。
  8.制訂措施表
    經全體成員同意后，把最佳方案描述在統一規定的措施表上。
  9.實施措施
    要求參加人員共同負責，并親自動手，盡快解決
 10.匯報成果
    每次活動的有形成果都要用金錢來計算，無形成果應說明其改進的意義。最終的成果將在有上層領導和各部門經理參加的CIP匯報會上匯報。匯報時間一般為15分鐘，可以由主持者匯報，也可由小組成員匯報。
 11.跟蹤措施實施情況
主持者應在五天的活動后對措施的實施進行跟蹤，監督執行人員按改進后的方案工作，確保改善成果。
 
 
(責任編輯：智泰咨詢)
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