久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


精益生產彈性配置作業人數

精益生產彈性配置作業人數

時間:2020-05-16 14:10來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在傳統的生產系統中，通常實行“定員制”，相對于某一群設備，即使生產量減少了，也仍然有相同的作業人員才能使這些設備全部運轉......
       在傳統的生產系統中，通常實行“定員制”，相對于某一群設備，即使生產量減少了，也仍然有相同的作業人員才能使這些設備全部運轉。但在市場需求多變的今天，生產量的化是很頻繁的，人工費用也越來越高。因此，勞動密集型的產業，通過削減人員來提高生產率、降低成本是一個重要的課題。精益生產就是基于這樣的基本思想，打破了“定員制觀念，創出了一種全新的彈性配置作業人數的方法。彈性配置作業人數具有兩個意義：一是按照每月生產量的變動彈性增減各生產線以及作業工序的作業人員，以保持合理的作業數，來實現成本的降低；二是通過不斷地減少原有的作業人數來實現成本降低
彈性配置作業人數的主要措施有：
       職務定期輪換：彈性配置作業人員需要“多面手”的操作人員，而職務定期輪換是培養丶丶多面手”的有效方法，職務定期輪換包括：①定期調動：指以若干年為周期的工作場所（主要指班或工的變動，職務內容、所屬關系、人事關系都發生變化，主要以基層管理人員為對象進行；②班內定期輪換：根據情況而進行班內職務變動，所屬關系、人事關系基本不變，班內定期輪換的主要目的就是為了培養和訓陳練多面手作業人員；③崗位定期輪換：以2～4小時為單位的有計劃的作業交替。
       在具體實施中，對基層管理人員的定期調動計劃由車間制定，主要應考慮被調動人員到目前為止的經歷，尚未擔任過的工作、本人希望和意原、對現場工作的影響等幾方面的因素。基層管理人員的定期調動主要是為了使他們能在新的人事關系、工作環境中學習未曾掌握的知識和技能，進一步擴大視野，提高管理能力。班內定期輪換計劃由班長制定。具體做法是將班內所有作業工序分割成若干個作業單位，排岀作業輪換訓練表，使全體作業人員輪換進行各工序作業，在實際操作中進行教育和訓練，最后達到使每個人都能掌握各工序作業的目的通過班內定期輪換的訓練，使班內流動的可能性增大，從而一天中數次崗位作業交替也就成為可能。一般來說，在一個組織得很好的作業組內，每個作業人員所擔當作業的時間都應該是基本一致的。但是由于作業內容的差異，作業者的疲勞程度是不同的。在長時間作業的情況下作業者之間會出現疲勞程度的差異，由此容易引起一部分工序作業時間的延長或出差錯。所以，以2～4小時為單位的崗位定期輪換的另一重要意義是能夠避免作業人員長時間從事同一作業產生的疲勞。
       通過這樣的職務定期輪換，不僅能夠實現作業人員的多能化，從而使彈性增減作業人數成為可能，而且還可以帶來一些附加的效果有利于安全生產；有利于改善作業現場的人際關系；有利于知識與技能的擴大和積累；有利于提高作業人員參與管理的積極性等。這些附加效果從另一個側面反映了精益生產的一個重要思想，即重視人，強調以人為中心的基本管理思想。
      設備的U型配置：
      腦系加圖所天主男那的豐師和于生的人口和出白個含共JIT生產方式的基本思想是按后工序領取的數量進行生產，這世可以通過這種機械配置得以實現。
      因為在這種配置中，當一個加工完了的產品從出口出來時，另一個單位的原材料也同時從人口投入了，岀入口的操作是由同一個操作人員按同一生產節拍進行的，既實現生產線的平衡，也使生產線內待加工產品數量保持了恒定。而且，通過明確規定各工序可持有的標準待加工產品數，即使岀現了不平衡現象，也能很快發現，及時解決由于設備的U型配置機器間距離很近，多面手作業人員可以在多臺機器上操作，這樣可以減少操作人員。機器間的距離近又可釆用輥道、傳送帶使之聯系起來，實現單件生產與運輸當一個工件進入某工序的同時，原來在該工序加工的工件離開此工序，進入下一工序。這樣可以大量減少等待和運輸的時間。

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司