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精益生產計劃編制的程序與方法

精益生產計劃編制的程序與方法

時間:2020-04-06 19:53來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在精益生產方式中，同樣要根據企業的經營方針和市場預測制定三階段生產計劃，即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃，并根據日程計劃制訂投產順序計劃
        在精益生產方式中，同樣要根據企業的經營方針和市場預測制定三階段生產計劃，即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃，并根據日程計劃制訂投產順序計劃。
1.年、季度計劃：
        年度計劃根據企業經營方針和市場預測來確定，主要是規劃大致準備生產的產品品種和數量，不把它具體化。季度計劃根據年度計劃及市場需求，采用滾動計劃法進行編制，即在第N-1月制訂第N月、第N+1月以及第N+2月的生產計劃。這樣制訂出來的第N月生產計劃為確定了的計劃第N+1月以及第N+2月的計劃也只作為“內定”計劃，隨著時間的推移，當第N+1月變為第N月時，再進行確定。
2.月度計劃月度計劃：
        根據季度計劃和月需求預測，確定月生產的產品品種及每種產品的產量。N月的生產計劃在N-1月的中旬開始時確定，到N-1月的中旬結束時再根據訂貨進行微量調整。在N-1月的下旬，進行所需零部件數量的計算，并定各種產品每天的生產量。由于產品的零部件數量龐大，往往使用計算機來進行計算。為實現均衡生產，月計劃確定后，可以將產量平均分配至每個工作日，形成每日平均產出量，（每月以20個工作日計）。
3.日程計劃：
        以上工作完成后，才開始制訂真正作為日生產指令的投產順序計劃。順序計劃每天制訂，但只下達給裝配線以及主要協作廠家，其他絕大多數的工序都通過看板來進行產量和品種的日生產管理。為了在日計劃中均勻分布各種產品的生產，達到品種平均，在生產中常采用混流生產模式（即混合流水線），即在一定時間內同時生產幾種產品。只有當產品相似，變換品種時基本上不需要重新調整設備與工藝裝備，才可能實行混流生產。混流模式有效好的柔性，當顧客期望根據訂單要求迅速交貨的情況下，短期響應能力是市場競爭的關鍵因素，這時采用混流模式會取得很好的效果。
       制訂日投產順序計劃時，可以按每日生產量要求先生產60件A產品，接著生產20件B產品，再生產80件C產品……等方式安排生產。也可以更進一步以較短時間間隔平均分配各產品品種的生產，如按48分鐘為單位均勻分配作業，這個分配過程重復多次，直到完成日平均產量為止。這就是混流的生產模式，這樣的日程計劃具有較高的柔性，當市場需求有變化時容易調整。
        由此可見，可以適應上述市場需求之變化。如果工廠不是采用混流均衡生產模式，而是采用首先生產A產品，接著生產B產品這樣一種產品月產量完成后，再生產下一個產品的方式，在生產過程中市場突然發生變化時，就很難進行調整。因此，生產現場連續小批量生產，能夠防止過量和供過于求，這是精益生產計劃的基本點。

(責任編輯：智泰咨詢)
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