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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)力之系統(tǒng)思考與科學決策培訓課程目錄

領(lǐng)導(dǎo)力之系統(tǒng)思考與科學決策培訓課程目錄

時間:2023-11-23 14:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
職場乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學性決定了問題最終的解決效果
系統(tǒng)思考與科學決策
 系統(tǒng)思考與科學決策

課程背景：
職場乃至人生，都是由一系列的決策組成的。而決策本身的科學性決定了問題最終的解決效果。因此，如何做到科學決策，已日益引起了人們的高度重視。我們知道，決策不只是對備選方案做出選擇的剎那，而是一個完整的過程。期間，系統(tǒng)思考則是一種決定其最終成效的至關(guān)重要的能力。
 
課程收益：
● 幫助學員深入掌握科學決策的理論、方法與工具，完成“面”的學習；
● 幫助學員重點掌握科學決策必備的系統(tǒng)思考能力，完成“點”的學習；
● 幫助學員將理論和實踐完美結(jié)合起來，完成知識的遷移。
 
課程特色：
系統(tǒng)性：本課程的內(nèi)容涵蓋科學決策的三個關(guān)鍵詞，即 流程，有如“路線”；技法，有如“車輛”；能力，有如“司機”。
實戰(zhàn)性：本課程所追求的不是理論高度，而是學完是否能用、用了是否有效。
前沿性：本課程充分運用了運籌學、心理學、邏輯學等相關(guān)學科的最新研究成果，是集體智慧的結(jié)晶。
 
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高級管理人員，特別是企業(yè)決策者
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學，等等
 
課程大綱
前言
第一講：一個人如何科學決策
一、個體科學決策基礎(chǔ)夯實
1. 問題的定義
2. 問題的類型
3. 各類問題觖決的重點
補充：關(guān)于“思維創(chuàng)新”
二、個體科學決策模型解碼
1. 流程：個體科學決策的“路線”
重點突破：課題設(shè)定：科學決策的關(guān)鍵
2. 技法：個體科學決策的“車輛”
3. 能力：個體科學決策的“司機”
重點突破：邏輯思考：科學決策的基本能力
三、個體科學決策情景模擬
1. 競拍“紅包”
 
第二講：一群人如何科學決策
一、群體科學決策基礎(chǔ)夯實
1. 群策群力為什么
2. 群策群力是什么
3. 群策群力怎么做
二、群體科學決策模型解碼
1. 流程：群體科學決策的“交通路線”
2. 技法：群體科學決策的“交通車輛”
3. 促動（師）：群體科學決策的“交通警察”
三、群體科學決策情景模擬
1. 兩“軍”對壘
 
第三講：系統(tǒng)思考、科學決策的核心能力
一、系統(tǒng)思考的3個“詞匯”
1. 增強回路
2. 調(diào)節(jié)回路
3. 時間延遲
二、系統(tǒng)思考的11條“語法”
三、系統(tǒng)思考的10大“句型”
1. 以推動成長為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
2. 以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模
結(jié)語
 
課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉(zhuǎn)化成實際生產(chǎn)力的思路方法

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