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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-組織變革之道

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-組織變革之道

時(shí)間:2023-11-23 11:13來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時(shí)代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會(huì)變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來一個(gè)好的組織一定是賦能型的。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-組織變革之道
 
課程背景：
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時(shí)代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會(huì)變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來一個(gè)好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業(yè)打造成一個(gè)賦能型組織，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)調(diào)“個(gè)體價(jià)值”到注重“集合智慧”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)今乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間一切組織管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
 
課程收益：
● 幫助學(xué)員牢固樹立正確的組織變革的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中能始終站在組織變革的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握實(shí)用的組織變革的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中能推動(dòng)所在單位組織管理水平的大幅提升。
● 幫助學(xué)員深刻理解必要的組織變革的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中能為組織變革的順利進(jìn)行提供有力的支持。
課程特色：
系統(tǒng)性：本課程涵賦能型組織創(chuàng)建的三種主要方法，即團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、行動(dòng)學(xué)習(xí)和五項(xiàng)修煉。這三種方法由易而難，共成一體。
實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
課程方式： 理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等
 
課程大綱
前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
第一講：指導(dǎo)思想篇
一、原理：依存度與適應(yīng)性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應(yīng)用：海爾的兩次裁員
 
第二講：理論、方法與工具篇
知識(shí)體系：賦能型組織創(chuàng)建“三步曲”
一、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤：賦能型組織創(chuàng)建第一步
1. 基本邏輯
1）流程
2）心態(tài)
2. 具體應(yīng)用：聯(lián)想夕會(huì)簡(jiǎn)介
1. 簡(jiǎn)述
2. 思考
3. 要點(diǎn)說明：什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)
1）簡(jiǎn)述
2）案例
二、行動(dòng)學(xué)習(xí)：賦能型組織創(chuàng)建第二步
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)夯實(shí)
1）行動(dòng)學(xué)習(xí)為什么
2）行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么
3）行動(dòng)學(xué)習(xí)怎么做
2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)模型解碼
1）流程：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通路線”
2）技能：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通工具”
3）促動(dòng)：行動(dòng)學(xué)習(xí)的“交通警察”
3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)案例研討
三、五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建第三步
1. 目標(biāo)內(nèi)驅(qū)化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的抓手
1）目標(biāo)為什么
2）目標(biāo)是什么
3）目標(biāo)怎么做
2. 思考系統(tǒng)化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)
1）練習(xí)：最好的問題
2）原則：MECE
3）案例：我的第一單
3. 心智健全化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵
1）心智為什么
2）心智是什么
3）心智怎么做
 
第三講：基礎(chǔ)設(shè)施篇
一、學(xué)習(xí)文化為什么
二、學(xué)習(xí)文化是什么
三、學(xué)習(xí)文化怎么做
案例：鄭家大院的文化建設(shè)
結(jié)語：從知道到做到
 
課程附件：
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
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