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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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管理者工作的本來面目

管理者工作的本來面目

時間:2023-11-22 20:57來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
管理者的實體：傳統的定義是在1916年，由亨利法約爾(HenriFayol)進行定義，把工作進行組織,調整,計劃,并進行掌握的人。
管理者的實體：
傳統的定義是在1916年，由亨利法約爾(HenriFayol)進行定義，把工作進行組織,調整,計劃,并進行掌握的人，
果真如此嗎?：
亨利明茨伯格對于管理者的思考：管理工作的本質，管理者的工作，管理者到底在干什么事情?怎樣才能提高工作效率?
對工作的處理習慣：
管理者在處理事情時是有計劃的、經過反復思考后處理的嗎?
-1.我們重點觀察5名CEO；
-2.分析了890封郵件；
-3.368個工作對話；
其中我們發現：工作當中60%:能9分鐘內完成，10%:需要1小時，發生突發事件時的隨機應變能力比較強。
結論：管理者是一個隨機應變能力很強的人
獲取信息的辦法：
管理者會不會依賴于信息系統呢?No!·
-1.擅長于文件電話會議觀察旅行；
-2.對閑談,傳聞推測等軟信息更加重視“
質量管理不是科學,也不是專業性很強的工作：Why? 時間管理，分析信息，進行決策不是在系統上而是在腦子里進行。
直觀的判斷：
管理者依賴其自身判斷力和直覺：
-1.不管時代怎樣發展變化還是依賴于"口"的信息,其導致的問題是?
-2.很難委派他人去完成工作；
-3.工作超負荷被動的處理工作管理工作的本質"簡捷,明確,簡單的溝通。
明茨伯格研究的意義：
-1.對管理咨詢工作給出了更為真實,更為現實的定義；
-2.管理者的工作也不能規避人的本性。
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