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您的部下屬于那種類型

您的部下屬于那種類型

時間:2023-11-22 14:04來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
充分發揮領導能力的三個條件：良好的環境；適當的領導管理風格；優秀的部下。部下的對比：最好的：不需要指示、5S管理監督就能自覺完成工作；最差的：不自覺、必須在領導的監督下完成
        您的部下好管嗎？工作主動積極嗎？現場6S管理掌握熟練嗎？TPM設備管理能做好嗎？給員工的5S培訓機會多嗎？如果沒有，哪是領導者的問題，這樣的員工是不能給企業創造更多的價值，必要要改變。以下是關于屬下類型的內容：
充分發揮領導能力的三個條件：良好的環境；適當的領導風格；優秀的部下。
部下的對比：BEST/WORST
BEST最好的：不需要指示、監督就能自覺完成工作；
WORST最差的：不自覺、必須在領導的監督下完成工作任務。
 
部下比想象中的要復雜
羅伯特.凱利“部下的5種類型”
基準：職員主導的傾向，對團隊的獻身程度。
根據部下的4種狀態得出的5種類型
4種狀態：被動做事；獨立，批判性意識；積極做事；不自導，無批判性意識。
5種類型：刺頭型；順從型；現實型；消極型；模范型。
 
一、刺頭型部下：充滿激情！但是個麻煩制造者
-有創意性思考問題的能力，對業務有很高的熱情；
-能自覺地找事情做；
-但總是與別人發生摩擦和沖突。
刺頭型部下的個性鮮明
1.主要原因是與領導的關系不太好，個人的領導能力欠缺，不理解創意性思維方式。
2.當自己的能力得到肯定時，并且有一個自由發揮能力的空間和引導就會變成優秀的人才！
 
二、順從型部下：獻身于團隊，但無主導意識。
-忠實并獻身于團隊的目標；
-自己不主導事情，但能認真完成自己的工作；
-在轉職占最大比例。
順從型部下是領導造出來的產物
1.在領導的權威下轉變；
2.對權力的恐懼心理壓迫了創造性思維能力
 
三、現實型部下：必要的時候才釋放出自己的能量
-適當地在公司展現自己的主導傾向；
-很了解生存之道。
現實型部下較看重眼前的利益
1.頻繁的結構改變、領導交替的產物；
2.做好工作任務，但不喜歡惹人注目。 
 
四、消極型部下：工作熱情及精力=0
-做事被動，只聽領導的指使；
-很少主動去做些其它事情；
-不能對其期待什么。
消極型部下需要有更多，更明確的工作安排
1.完成工作的能力不足，權威主義傾向非常強的領導底下測晴雨表。
 
五、模范型部下：所有領導夢寐以求的類型！
-創意性思考能力，出色的執行能力，正確的批判意識。
模范型部下是企業培養的干部
1.能很好的理解工作任務，完美的工作執行能力；
2.廣泛的人際關系，重視團隊合作；
3.能果斷地糾正領導錯誤的判斷和行動能力。
 
領導是部下風格的設計師！部下的風格同時也是環境和領導風格造出來的產物，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。英明的領導能帶出一批優秀的部下！
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