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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

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時間:2023-12-06 09:02來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
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        國內TPM管理佼佼者的智泰咨詢公司是您的首選，智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信：137 5118 4775

某企業員工TPM管理活動后的感想-TPM讓我們改變

        自TPM在公司推行到今天，已有八個多月了，剛開始的時候僅僅覺得好玩、有趣，8個月的時間下來了，對TPM的認識也一步一步加深。不了解TPM時，以為TPM就是找找缺陷，再加以改進就行了，看似很簡單，誰知TPM不但持續到現在，還會繼續搞下去。
        在TPM活動中，最大的收獲就是我們學會了養成良好的工作習慣，想想以前，我們只是等著缺陷的來臨，被動的消除缺陷，而現在我們會主動出擊，尋找缺陷隱患。同時工作中把每一個好的想法、技巧進行交流，改善方案，然后進行改善實施，最后總結出來予以展示，我們每個人都有一種成就感、自豪感，增加了團隊的凝聚力。
         當我們從開始區分“整理”、“整頓”的不同含義開始，逐漸區別“不合理發現”和“改善提案”，從最細小的枝節末梢學起，一步步的學習使用各種管理工具。我們把所有的缺陷統一記錄在《不合理清單》中；把優秀的方法、做法記錄在《優秀事例》上；將不明白的地方記錄在《疑問點清單上》，經多次點滴教育從而使大家都學到新的知識；將重大的提案記錄在《重點提案》上，無形中開發了我們的智慧，也為公司節約了大量的成本；我們還會不定期舉行TPM小組會議，對疑問點進行掃盲，使大家共同進步。
        看看，現在的我們多么團結、智慧，在TPM活動中，不但學會了很多的管理方法，同時增進了團隊凝聚力！TPM讓我們改變！

(責任編輯：智泰咨詢)
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