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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM培訓公司電話聯系方式

TPM培訓公司電話聯系方式

時間:2023-12-05 08:17來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；
       你了解TPM管理嗎，你知道TPM管理對企業管理有什么作用嗎？想了解，請聯系我們。智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信：137 5118 4775
我對TPM的認識
       TPM起源于美國，其目的是提高設備管理能力，提升人的品質，養成凡事認真的習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護辦公環境、整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
       在我公司全面推廣TPM管理，是我公司提升企業管理水平，推進企業發展的需要。在辦公室、生產班組推行“TPM”管理，可以把辦公現場空間騰出來，使得現場通暢，井井有條；消除尋找需用物品的時間浪費；清除辦公現場的不需要東西，使工作現場干干凈凈、明明亮亮。還可以改變人的意識和思維方式，提升人員品質，推行“TPM”管理，能夠使員工按照規定正確做事，遵守勞動紀律和工作紀律，對任何工作都持有認真態度，養成良好的工作習慣，形成高素質的團隊。
       現場“TPM”管理工作，需要持之以恒的精神，抱一蹴而就的思想是肯定不行的，也是做不好的。貴在堅持、持之以恒才是正確的思想和方式。運用持續改善的精益思想，堅持不懈地改進，我們認為這是做好此項工作非常好的思路和方法。
       穩步推進“TPM”管理，需要全體動員，人人參與。僅憑個人自發的行為，或者僅靠一陣子的熱情，就把這項工作推動起來，是不可能也是不現實的。為此，首先，應統一大家的思想，提高認識水平，使大家明確認識到這項工作的實際意義就顯得尤為重要。使人人都能夠清晰地看到，它不僅僅是圖美觀、圖好看，而是一個創造清潔整齊、順暢優美、置身其內，人人心情舒暢的工作環境。其次，加強組織領導和指導。“TPM”推廣辦公室領導小組，既是這項工作的領導者、指導者，更是這項工作的帶頭者和參與者。按照持續改善，穩步推進的思想，積極主動地開展工作，不斷發現問題與不足，不斷地解決實際問題。這樣，解決一個問題就上了一個臺階，從一個較低水準，一步一步地上升，從而達到一個較高水準。我想只要全公司齊心努力我們的目標一定會實現。

(責任編輯：智泰咨詢)
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