久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


企業怎樣做好TPM管理

企業怎樣做好TPM管理

時間:2023-12-12 19:56來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
TPM是什么呢？TPM是全員生產保全，前期主要是企業針對設備管理的一種體系。TPM管理在一個企業中，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況......
       TPM是什么呢？TPM是全員生產保全，前期主要是企業針對設備管理的一種體系。TPM管理在一個企業中，員工和設備素質的高低直接決定著該企業的素質情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設備的素質來提高企業的素質，最終實現企業經營的最佳效益。
       企業怎樣做好TPM設備管理？對企業而言,怎么做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產的企業，設備的管理維修與保養就顯得尤為重要，那么企業想要做好TPM設備管理，以下事項是企業在設備管理工作是應當受到足夠的重視的。
1、設備總要求：部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。
2、設備保養的“十字功課”：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3、操縱職員應具備的“四懂三會”：四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途；三會：會使用、會保養、會排除故障
4、設備使用的“四定”：定人、定機、定崗位、定軌制。
5、設備維護保養的四項要求：整潔、清潔、潤滑、安全。
6、設備管理的“三好”：管好、用好、修睦設備
7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天；三不落地：指油料、機件、工具不落地。
8、設備“三檢制”：自檢、互檢、專職檢。
9、流動設備使用的“三檢制”：出車前當真檢查；路途中必要的泊車檢查；回場后的全面檢查。
10、設備事故：設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。
11、設備事故處理的“三不放過”：事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。
12、設備用有的“五定”：定人、定點、按期、定制、定量
13、潤滑油的“三過濾”：放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置
14、潤滑油（脂）的“四密閉”：密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。
15、記實填寫要求：及時、正確、齊全、清潔、工整。
 
以上設備管理事項您做好了嗎？若有疑問請隨時與智泰咨詢團隊交流。

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司