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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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TPM管理如何在班組推廣應用

TPM管理如何在班組推廣應用

時間:2023-12-10 16:31來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給大家留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境。
        
        現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點，也是一個難點，一個整齊、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給大家留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進工作作風、保障工作安全以及提高員工動手動腦的能力。在這里TPM管理就體現(xiàn)了它的重要性。那么如何在班組推廣應用TPM管理，我認為：
1、 “糧草未動，組織先行”
        一個班組要順利推動TPM管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)。因此，設立班組TPM管理推廣員就非常重要。采用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什么內容，給每個員工一個聯(lián)絡的窗口。打消員工的臨時性活動心態(tài)； 
2， “目視管理，看板管理”
        目視管理，是TPM管理活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為“一看便知”，重點在于標識的藝術。對于標識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區(qū)分、提醒注意，就能達到管理的目的。在看板制作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。 
3， “注重宣傳，適當獎勵”
         活動的推進過程也就是宣傳推進的過程，TPM管理活動開展的好壞，離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動，使TPM管理觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應當與內部培訓相結合，并通過組織TPM管理知識競賽加強員工頭腦中的TPM管理概念。應實施員工改善提案的獎勵制度，鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當月推廣提案，每月舉行發(fā)表會，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。
4、要全員參于，實事求是，
       并對重點提案做出適當?shù)奈镔|獎勵，積極提高大家動手動腦、善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)的良好習慣。如能做到以上幾點，在大的框架基礎上，班組充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，可以起到事半功倍的效果。
(責任編輯：智泰咨詢)
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