久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > TPM管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


TPM 1 STEP-初期清掃

TPM 1 STEP-初期清掃

時間:2019-10-06 09:24來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設備污垢。是單調乏味的工作,要求工作者要有耐心。因此,有時不得不把剛開始的工作停止下來,是有一定難度的STEP......
-1.初期清掃的概念:
       初期清掃的目的在于徹底去除長久以來積累的設備污垢。是單調乏味的工作,要求工作者要有耐心。因此,有時不得不把剛開始的工作停止下來,是有一定難度的STEP。
 
-2.目的
初期清掃的目的可分為以下2種
1. 徹底去除設備上的污垢:
       在清掃過程中,找出隱藏在污垢下的缺陷(磨損、震蕩、暴露、變形、損傷等),尋求相關對策,同時要清掃因泄露的油類成分而使灰塵規程的被驅動部位,防止灰塵進入機體而引進發熱的現象。在這些缺陷發展為重大問題之前,必須進行預防維護,因此清掃工作是相當重要的,可以說清掃也是一種檢查。
2.提高愛護設備的意識
       通過清掃,工作人員可了解設備的每一個部分,并產生對設備的愛護心理,自然引發MY MACHINE8意識。這樣的意識對以后進行此類活動是極為重要的要素。
 
-3.推進重點
在初期清掃階段,重點可分為以下3個階段
 
計劃階段的重點
1.各個小組缺乏活動動機,而且還未充分掌握活動方法,只能根據指示進行活動,因而容易落后。作為對策,使職員自己制定“誰、何時、何地、何種程度、使用什么進行清掃”的計劃。
2.監督人員要了解各個小組成員個人制定的計劃,進行小組間的協調,并適當調整難度,使組員只要努力就能實現目標,以此促進活動的開展。
3.反復實施這一過程,使小組形成自主制定計劃的習慣
 
實施階段的重點
1.在進行清掃過程中應注意的問題是,清掃及至整個STEP中要徹底落實共同活動(維護管理)。
2.在清掃結束后,重新評估設備,在環境比較惡劣時難以發現的細微污垢,在周圍環境得到改善之后將無所遁形。
3.即使是如此細微的污垢,也要及時處理,這樣才能恢復了原來的清潔性。
-1.研究清掃工具;
-2.與發生源對策并行;
-3.明確清掃順序。
 
評估階段的重點
1.評估包括他人根據診斷結果進行的評估和小組進行的自我評估。這里說明的是小組自我評估(自主診斷)
2.實際上,這是制定計劃、樹立目標后。判定活動成績與目標有多大的差距。此時,對活動內容水平及活動時間的評估也是很重要的,在這一評估中小組成員可得到對活動的成就感或經驗,也能產生對下一次挑戰的信心。
3.若想實現目標,最好采用以下方式。
-1.實際作業次數、級別(清掃、發送方法)
-2.會議次數、級別(會議所需級別)
-3.活動期間發現的缺陷件數、進行改善的件數(發生源對策、清掃困難部位對策、潛在故障對策、質量對策及其他)、改善案例(改善前后的比較)
-提議件數。
 
-4.清掃時的注意事項
1.不可吹入空氣(對受驅動部位或不拆卸的部位吹氣會使異物通過縫隙進入機體)。
2.不要把水、洗滌劑、灰塵、渣滓與切割油、潤滑油、工作油混合在一起。
3.引火危險性高的稀釋劑或洗滌沒能夠使圖章CAM褪色、引起機械生銹,也能夠引發火災或中毒事件,因此要避免使用這些物質。(必須使用時要充分換氣,且不要單獨作業)
 
-5.檢查缺陷設重點
1.污垢的發生源是什么樣、在哪里、為什么發生?
2.是否存在無法把手伸入、無地立足、看不見、難以清掃的部位?
3.當前的切割油、漏油的處理方法是否合理?
4.維修夾具、COVER及導管的螺絲是否陳舊、脫落、松動?
5.滑動部、旋轉部、維修部位是否存在缺陷、磕碰痕、松動、偏性磨損?
6.潤滑狀態是否良好,是否有發熱、磕碰痕及各種缺陷?
7.油量是否適當,油質是否被污染?
8.加油口是否有蓋子?
9.銅管是否存在堵塞、漏油現象,油量負荷是否適當?
10.電板指示燈是否熄滅,電板封閉裝置及接觸部位的螺絲是否松動,配線,SUP
     PORT是否存在松動?
11.電板內是否存在不必要物品,是否多種物質混合在一起?
12.油壓、氣壓導管和電線是否磨損使絕緣層裸露?
13.電動機軸承表面能否用手觸摸,溫度是否過高?

(責任編輯:智泰咨詢)