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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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TPM管理自主維護主要內容

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時間:2023-12-10 16:26來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
以工作現(xiàn)場部門為主體，基于全體人員參加的小集體活動展開基礎維護活動。在自主維護中的維護是指：不局限于設備，適用于整個工作現(xiàn)場的維護活動。
TPM管理自主維護主要內容
 
1.什么叫自主維護？
 以工作現(xiàn)場部門為主體，基于全體人員參加的小集體活動展開基礎維護活動。在自主維護中的維護是指：不局限于設備，適用于整個工作現(xiàn)場的維護活動。
 
2.自主維護的目的及目標
目的：
通過對人員和設備的體質改革，減少故障和不良，轉換人員的思維方式，力爭改革工作現(xiàn)場，造就具備競爭力的企業(yè)體質。
目標：
-1.提高設備效率
-2.創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
-3.提高產品質量
 
3.熟悉設備的OPERATOR?
-1.能夠發(fā)現(xiàn)設備的缺陷，并進行改善。
-2.理解設備的功能及結構，能夠發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常情況的原因。
-3.理解設備的產品質量之間的關系，能夠預先判斷異常情況，并發(fā)出引發(fā)異常情況的原因。
 
4.設備操作人員的作用？
操作部門應將重點放在“防止劣化的活動”，并推進以下活動
-1.防止劣化活動
-2.測定劣化活動（主要針對污染情況）
-3.修復劣化活動
 
5.設備缺陷的5大不理點？
【缺陷】我們把能夠引發(fā)故障、產品質量等方面LOSS的因素稱之為缺陷。
根據(jù)缺陷對LOSS所造成影響的大小，可分為以下幾種。
大缺陷：
-1.能引起設備癱瘓的故障（功能癱瘓性故障）
-2.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括單一缺陷）
中缺陷：
-1.不會使設備運行陷入癱瘓，但單一缺陷會使設備的功能低下。
-2.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括多種缺陷。 
小（微）缺陷：
-1.不能獨立引發(fā)LOSS。
-2.當某種特定缺陷偶然混合在一起，產生疊加效應時，可引起 LOSS.
-3.作為LOSS的發(fā)生原因，通常包括很多缺陷。
 
【5大不合理點】
不合理劣化、不合理污染源、不合理難點部位、不合理疑問點、不合理整理、整頓。

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