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  • 專業+敬業

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理STEP診斷體系

TPM管理STEP診斷體系

時間:2023-12-10 16:22來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
1.診斷的目的 -1.為確認小集體活動是否符合最初的目的，作為指導方的集體（主要為科長)通過集體活動方法或診斷現場情況的方法，并掌握具體內容，指出小集體的個別問題，討論并實
TPM管理STEP診斷體系
 
1.診斷的目的
-1.為確認小集體活動是否符合最初的目的，作為指導方的集體（主要為科長)通過集體活動方法或診斷現場情況的方法，并掌握具體內容，指出小集體的個別問題，討論并實施指導方針和指導內容。（對于重復小集體來說，這屬于上一級集體的活動）
-2.診斷的目的在于，為使小集體的活動活躍起來，上一級小集體的成員作為診斷負責人，明確表明活動目標。不可只停留在指出小集體問題點的程度。
 
2.診斷的方法
-1.報告活動情況，舉行發表會(在現場或辦公室）
1）.主持活動..........TPM事務局
2）.宣布開始診斷并介紹診斷委托內容及任務小組..........小組長，接受診斷的STEP及其范圍，介紹小組長及小組成員，指導POINT，曾經碰到的困難等
3）.介紹診斷評估人員
4）.發表活動情況報告：會議內容，實際工作內容，計劃執行成果的對比，所發現的不良部位目錄（污染源，難點部位，不良內容，處理件數等）
5）.對改善事例，10分鐘教育事例的說明........全體小組成員
6）.回答提問
-2.在現場診斷設備
1）.說明受診斷設備所處的環境、對設備的進行評估：問題點、改善內容、回答問題（與組員明確長處的不足之處。共同思考應該怎樣做，并進行相關指導。）在需要指出問題點時，診斷人員要通過現場設備，使組員親自確認。
2）.確認TPM活動公告欄的利用情況 。
 
3. 診斷流程
自主維護活動→小組長內診→主管確認→專家診斷（推進辦）→部門長診斷→總經理診斷。
(責任編輯：智泰咨詢)
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