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TPM管理推進工作心得體會

TPM管理推進工作心得體會

時間:2019-09-29 10:43來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
由最初對TPM的一無所知，到現在全面實行TPM管理，我深切體會了通過優秀的管理方式，系統工作實現的一次超越。
TPM管理推進工作心得體會
        由最初對TPM的一無所知，到現在全面實行TPM管理，我深切體會了通過優秀的管理方式，系統工作實現的一次超越。
一、 外部環境給我帶來耳目一新
        走進公司院落，最直觀的感受就是無處不在的TPM看板，活潑規范的看板直接了當，把TPM理念直觀直白的展現在我面前，站在看板前默默體會著“生產保全、挑戰極限、錘煉品質、持續發展”的活動主題。
        走進辦公室，看到的是規范化到極致的物品擺放區域，每一扇門、每一個文件柜、文件夾，每一把剪刀、每一支筆，甚至茶杯，都有它們的小圈子。在文件夾上細心標注的小標簽上，各類文件更是一目了然。
        在各類公用物品上，也同樣標注著警示牌、提示語和使用范圍。
        打開個人物品柜，同樣也是整整齊齊，一絲不亂。光從目視上就給我一種全新的感受。
        對員工們來說，物品規范了，辦公環境整齊了，房間明亮了，工作起來就得心應手了。
        TPM管理，特別適合現場管理。在外部工程現場管理中，一旦實行運用起來，TPM就顯出它的實效來。它的六大支柱內容，有其深層次的含義，細細挖掘深化，才能發現它的魅力所在。
        它的魅力在哪里呢？——就是把粗放型的工作方式進行了內核改變。
二、用三個階段慢慢增強
        TPM這種管理方式意在調動全體員工的積極性，推進企業管理由粗放型向精細化轉變，從而提升生產效率、增強企業品質。
在未實行TPM管理方式時，我想起在眾多的外部工程開工以前，我們工程管理部經常左右兼顧，各個工種的專工在多項工作任務面前常常是一籌莫展。桌子上資料成堆，想找的東西被壓在紙堆下面，常常理不出個頭緒，加班加點，忙，卻不出效率。這種事多忙亂的情景經常出現，讓我們工程管理部的員工曾苦不堪言。
        實行TPM管理，工作效率明顯提高，但是對這種新的管理方式，我的理解是，引進而不照搬。我們有我們的理解方式，在學習、深入研究、深切體會，確實領會了以后，我們才能更好地運用它，運用好它。
        我們實行TPM管理是這樣進行的，先是導入和推行，慢慢來，邊學習邊理解，邊深化，邊實行。一年多來，我們員工漸漸熟悉了TPM管理的理念，熟悉了怎樣應用，怎樣把它用得好，用得到位。然后我們進入挑戰階段，根據任務和發展要求設置目標，對已鋪開的全面管理進一步再細化，互檢查，互監督。再者我們進入極限階段，就是說，在目前的基礎上，我們要向國際化管理看齊，努力學習更先進的管理模式，學習那些簡潔有效、操作性強的、優秀的TPM管理企業模式。
三、深切理會新管理的先進性
         剛剛開始實行TPM管理模式時，某些員工有抵觸情緒，這不難理解。對于一個干活的工人來說，搞這樣形式主義的事難免會讓他失去耐心。但是慢慢來，一段時間以來，大部分員工已轉變了觀念，這是為什么呢？因為，他們從新的管理模式中得到了益處，一切都規范化以，工作效率的提高和環境的徹底改變使得員工的心情也得到了改善。
         貫徹TPM管理成了一件輕松、愉快的事了。
         對我們公司來說，TPM管理是一次前所未有的嘗試。雖然已經有不少成果，但一切都還是進行時態。由于自身的管理基礎相對薄弱，而TPM管理又必須結合企業實際情況，這種先進的管理模式究竟能達到什么程度，還無法知曉。但有一點是我們堅信不疑的，那就是要鑄就國際一流大型企業集團，實行TPM全面管理這步棋，不僅要走，而且還必須走得漂亮。
         所以要靠我們全體員工努力再努力。
(責任編輯：智泰咨詢)
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