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TPM管理活動中設備維護業務的分類和分擔

TPM管理活動中設備維護業務的分類和分擔

時間:2019-09-29 10:41來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
在TPM管理活動中最重要的是對防止強制性劣化的基本條件進行維護（清理、加油、擰緊螺絲）和日常檢查，這對維護從員而言，范圍過廣，故難以涉及這些領域。
TPM管理活動中設備維護業務的分類和分擔
1).作用分擔
         在TPM管理自主維護活動中，操作人員和維護人員的作用是相互獨立的，其關系如下所示
目標：提高綜合效率
-1.維護活動
-正常操作-操作人員
-日常檢查-操作人員
-定期維護-操作人員/維護人員
-預先維護-維護人員
-事后維護-操作人員/維護人員
-2.改善活動
-改良維護（信賴性）-操作人員/維護人員
-改良維護（維護性）-維護人員
 
2).操作員的活動
        操作部門應將重點放在“防止劣化的活動”，并展開以下活動。
-防止劣化活動
1.正確的操作（防止檢修口工作錯誤）
2.維護基本條件（清理、加油、擰緊螺絲）
3.調整（主要調整操作或作業準備相關內容，防止出現產品質量不合格現象）
4.預測及早期發現異常情況（防止故障、災害）
5.記錄維護數據（防止再發生類似事件，MP設計反饋）
-測定劣化活動
測定劣化活動（主要根據感官判斷）
1.日常檢查
2.定期檢查的一部分
-修復劣化活動
1.簡單維護（更換簡單零件、發生異常情況時采取緊急措施）
2.對故障及其他問題，進行迅速、準確的聯系
3.能回突然維修
       在TPM管理活動中最重要的是對防止強制性劣化的基本條件進行維護（清理、加油、擰緊螺絲）和日常檢查，這對維護從員而言，范圍過廣，故難以涉及這些領域。因此，應由熟知設備情況的操作人員負責這一領域的工作，這將提高維護活動的效率性。
 
1.操作員原來的業務維護活動
        維護部門的活動目的是測定劣化，修復劣化，需要把重點放在定期維護、預先維護、改善維護領域，這些領域要求維護人員具備更高的技術和技能。只能進行更換零件等簡單工作的是修理工，面超越修理工的作用，進一步提高維護性、操作性、安全性，就是維護活動。
 
2.對操作部門的自主維護活動提供支援
        在前面已經講過，以防止劣化活動為中心的維護活動是非常重要的，這需要維護部門提供適當的指導和幫助。在設備維護方面，只能由維護部門完成的工作如下。
1.對設備的結構、功能、零件名稱及不可拆卸的部位等內容實施培訓和指導
2.對螺絲、螺帽的松緊等工作進行培訓和指導
3.輪換教育、統一標準、指導并制定加油標準（加油部位、油種、周期）
4.培訓檢查技能、指導并制定檢查標準（要點、周期等）
5.其他部門反映劣化、基本條件、缺陷等問題時，進行迅速
6.對效率化、采取防污染對策、采取清理對策等改善活動提供技術支援
7.每日活動（上午檢查現場產品、受理維護要求、巡視等）
為此，維護人員和操作人員需要相互合作、相互學習。
 
3.其他維護部門的主要活動
1.研究維護技術、設定維護和開發標準
2.記錄維護業績、構筑維護信息系統和維護效果測定系統
3.研究故障解釋方法、實踐重大故障防止活動
4.對設備的設計、開發部門提供協助（設計MP/初期管理活動）
5.管理預備品、JIG工具的技術資料
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