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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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TPM精益管理關于企業生存之道說明

TPM精益管理關于企業生存之道說明

時間:2019-09-28 18:55來源:原創 作者:TPM管理公司 點擊: 次
TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過，雖然管理層經常的調動，但推行TPM管理的政策始終沒有動搖過。
          為什么經歷了二戰慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業 集團，“大宇”已經倒下，“現代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發展的企業原來都有一個共性：都極力推崇TPM精益管理思想。
          然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM管理是一種業務，是一項額外的工作 ，甚至可做可不做，TPM不就是刻字做現況板嗎？其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費（把企業老板當傻瓜），盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM咨詢是一種上級（top）要求的被動式的活動。只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到螃蟹的美味。可惜的是很多人因為太忙，沒有時間 “吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等?？伤麄儧]有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？其實TPM （Total Process Management 全員流程管理），一個以關注現場生產管理為中心、提倡全員參與持續改進為目標的工具；一個經由幾十年實踐驗證的現代企業管理體系浮現在了我們面前：它有一個從企業高層到一線員工共同參與的組織形式；它以“零故障、零不良、零浪費、零災害”并最終使生產系統達到最大效率化為目標；它能夠建立一個防范于未然的管理機制。
         相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理 者開始輕松起來，有時間做一些部門的規劃，有時間給員工做些培訓，有時間TPM管理做得好的小組的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM管理觀點進行思維。因為在他們看來，TPM管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止Loss的發生；做好“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。這是每個企業正常生產期待的目標。因此，TPM管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，能夠培養員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，TPM精益管理是企業管理四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。
        TPM自日本誕生已有50年歷史，而三星也已推行了30年，從未間斷過，雖然管理層經常的調動，但推行TPM管理的政策始終沒有動搖過。當前，我們應切實地把TPM與本職工作緊密結合起來，把TPM管理工作化、生活化，只有這樣，公司實現世界最高模范公司的偉大理想才有根本保障。


(責任編輯：智泰咨詢)
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