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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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TPM精益管理都能解決現場什么問題呢

TPM精益管理都能解決現場什么問題呢

時間:2023-12-07 09:20來源:原創 作者:TPM管理公司 點擊: 次
如果從現在開始，你能夠更深入的去學習、掌握并加以運用，相信在階段性的實施后，智泰咨詢認為我們的“問題冰山”最終會融化消散，我們的企業綜合競爭力會上一個新的臺階。因
        如果從現在開始，你能夠更深入的去學習、掌握并加以運用，相信在階段性的實施后，智泰咨詢認為我們的“問題冰山”最終會融化消散，我們的企業綜合競爭力會上一個新的臺階。因為，眾多成功推行TPM管理的企業給出了我們答案：TPM的確是解決現場問題，提升企業競爭力的利器！
　　TPM（Total Productive Maintenance全員生產保全），一個以關注現場生產設備為中心、提倡全員參與持續改進為目標的工具；一個經由幾十年實踐驗證的現代企業管理體系浮現在了我們面前：他有一個從企業高層到一線員工共同參與的組織形式；他以“0故障、0不良、0浪費、0災害”并最終使生產系統達到最大效率化為目標；他能夠建立一個防范于未然的管理機制。那他，適合我們現場嗎？能夠徹底解決我們的問題嗎？針對這樣的疑問，讓我們通過了解現場問題，找到問題的根源，來認識TPM。
　　“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結合我們企業，就是上面所述的困擾管理者的現場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”最里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產問題的根源，往往我們不能夠一開始就發現或預見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，最終才能夠找尋到問題的根源，并進行解決。TPM管理就是通過一個五階的實施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。
　　TPM第1階段---初期清掃；智泰咨詢認為此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力。
TPM第2階段---發生源/困難部位對策；智泰咨詢認為在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養出員工分析問題及改善問題的能力。
TPM第3階段---清掃、加油、點檢制定基準書；智泰咨詢認為這一階段重點是讓員工初步了解設備的結構，消除設備的微缺陷，防止設備的劣化，提升設備的信賴性，初步制定設備清掃、加油、點檢的基準書并執行。在此階段培養員工管理設備的能力。
　　TPM第4階段---總點檢；智泰咨詢認為這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。
TPM第5階段---自主點檢（目視化管理），提高設備點檢效率；智泰咨詢認為為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第5階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。
TPM第6階段---品質保證；智泰咨詢認為這一階段的重點主要是讓員工了解品質的重要性，學習及應用各種質量分析工具，制定及完善各車間QC工程圖，規范崗位作業標準書，嚴格按照QC工程圖的標準進行管理。
　　TPM第7階段---自主管理立；通過企業長時間推行TPM各項目，把各項目內容形成維持管理標準，并按標準日常管理。這樣就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。智泰咨詢認為在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。
　　TPM管理作為一種管理工具，他不僅有自己的使用方法，還有自己的使用原則，如果只是了解方法而沒有遵循原則，就會使其變成空中樓閣，無法真正貼合我們現場。這里簡單說明一下他的使用原則。
　　首先，TPM咨詢強調的是全員參與，也就是說，在企業里上至總經理，下至一線員工都需要參與進TPM培訓推進過程中，尤其是企業領導，更要有一種“我是領導，我來示范”的理念。每個人都有自己的職責擔當，每個人都應該去了解、去掌握TPM的知識；
　　其次，我們做任何事情都不是一蹴而就，同理，在TPM開展過程中，我們也是要按步驟，有計劃的實施。好的結果來自于好的過程，在實施過程中，提升我們自身的能力，并服務于TPM的深入開展。
　　最后，實施TPM是一個“筑城墻”的過程，他不是簡單的用推土機就可以推出來的，他需要鋪一層夯實一層，然后再鋪一層再夯實一層。只有這樣才能經受住風霜雪雨，屹立不倒。





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