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智泰咨詢公司（TPM咨詢公司）認為一個企業的文化是企業的靈魂，是企業的形象，而智泰咨詢公司的TPM咨詢管理就是提升全員自主管理素養的法寶，TPM管理的實施與塑造好的企業文化是相輔相成的。很多操作工甚至主管就認為這是維修部門將自己的事推到操作工的頭上，操作工只管操作不管維護是很多人的一種共識。要改變這種現狀，我們除了加大培訓力度外，還要形成一種從上至下的共識，而這種TPM管理共識的形成絕對不是只靠一兩個文件規定就能形成的，這需要企業上上下下不斷反復強化，形成一種統一的思想，智泰咨詢公司常說的：思想決定觀念，觀念決定行為，行為決定習慣。只有所有的人都形成了這種思想，然后他們才會愿意在工作中付諸實施，最后形成一種習慣，所有的這些習慣最后構成了我們企業的文化。
我們的企業通常會面臨兩類問題，一類是管理問題，另一類是改善問題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國企業與世界成功企業最大的差距在于沒有持續提升的文化和機制，而企業管理者最大的困惑是沒有辦法，缺少工具。TPM的理論和實踐，給企業提供了一個系統地在企業內推進持續改善、促進員工參與、實現自主管理的方法和機制。
如何把TPM管理變成我們企業的的文化呢？企業只有徹底的推進TPM各項管理，把TPM各項管理的內容做好并形成一種員工的工作習慣及工作氛圍，且新來的員工也能很好的遵守該標準，這樣就會逐漸成為企業的文化之一。TPM管理中要如何把設備維護的各項工作做實，設備維護是靠日常的一系列保奍實現的，要想設備的壽命越長，就必須做好保奍工作
1、什么是設備點檢
為了維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發現，早期預防，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。
2、什么是設備巡檢
設備巡檢是按生產設備管理的順序及重要性，對設備的部位、內容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統的正常運行狀態，對分散布置的設備比較合適。
3、設備日常巡檢與設備定期點檢的區別與聯系：
（1）設備巡檢員是專職人員，主要負責某個生產工藝段的設備巡檢，他不同于維護人員、檢修人員，也不同于維護技術人員，是經過特殊訓練的專門人員。設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發現設備的異常現象和隱患，掌握設備故障的初期信息，為點檢人員提供要檢查設備故障點、部位、項目和內容，使點檢人員有目的、有方向的進行設備點檢。
（3）設備日常巡檢和設備日常點檢其實是一個崗位，主要負責巡查設備是否正常運行，檢查設備有無異常現象，為維修提供更好的依據，縮短維修時間，盡快恢復設備正常運行，有導常的設備根據隱患現況制定預防或維修措施。
（2）設備定期點檢主要是指設備維修人員，主要負責設備故障的修復，保證生產設備的正常運行，根據設備巡檢人員提供的信息，對有故障的設備進行詳細地檢查和修復。在有些單位也叫保全工。
TPM追求的基本理念乃是"人員品質的改善"、"設備體質的改善"與"企業體質的改善"。近幾年，對于人與企業體質的強化特別重視，亦即由早期單重設備保養轉而重視全面的改善，這種轉變對于企業資源的整合運用有著極大的作用，智泰咨詢公司認為把這些工作持續做好也就是能夠塑造好的企業文化。
當一種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，成為企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對我們在企業內順利推行TPM也有著莫大的幫助。