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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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倉庫出入庫的6s管理方法

倉庫出入庫的6s管理方法

時間:2023-12-06 08:35來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
倉庫出入庫的6S管理方法包括以下步驟：1. 整理：將工作場所內的物品分類......
倉庫出入庫的6s管理方法
倉庫6S管理內容如下：
1. 整理：將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。
2 .整頓：把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
3. 清掃：將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環境。 其目的是維護生產安全，減少工業災害，保證品質。
4. 清潔：經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。
5. 素養：讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。 如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。
6. 安全：重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患于未然。
倉庫出入庫的6s管理方法：
1.物品出庫過程中，倉管人員需做好登錄記錄并需進行領用人進行簽字。
2.物品出庫過程中，數量需要跟進準確。如果發現問題應現查明出現問題的原因，庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現。
3.參觀人員應嚴格按照規定進行操作，發貨需要憑發票進行發貨，發貨單等也應按照相關要求進行填寫。不得隨意涂改。一旦發生問題應及時與相關人員做好貨物的核對，保證合同的完整履行。
4.倉庫管理人員應做好出庫登記工作，并定期想上級部門進行相關入庫報告。
5.為了能夠放置出庫出現錯誤，倉管人員應嚴格按照相關的制度進行操作，先寫好出庫單，然后由相關部門的領導進行簽字后由倉管人員進行出庫登記，最后才能夠去倉庫領取物品。
6.對于我方提供的組件等專用物品必須由相關部門經理進行簽字后方能出庫，并及時交由加工方。
7.通過6S培訓，認識做好6S管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應該很好地將6S管理的應用進來，認真將倉庫的出庫情況進行整理，以及領取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。

(責任編輯：智泰咨詢)
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