時間:2023-12-06 08:21來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
次
6S管理培訓機構找哪家?首選智泰咨詢機構,智泰咨詢機構給企業提供專業精益6S管理的培訓,咨詢,評價的落地型企業管理機構......
6S管理培訓機構找哪家?首選智泰咨詢機構,智泰咨詢機構給企業提供專業精益6S管理的培訓,咨詢,評價的落地型企業管理機構,權威管理專家,協助近千家企業實現精益化運營,取得效率,品質提高,成本降低,交期縮短等巨大成果。
企業推進精益6S管理有以下五大作用
第一作用:減少物料尋找的時間,提升工作效率。
精益6S管理首先要求,工作場所要清理與生產無關的、不必要的物品,并移出工作場所;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達到減少物料尋找的時間,提高工作效率,在精益6S管理的整頓環節,物料尋找的時間是8秒內就能找到所需的物品.
第二作用:消除安全隱患,降低安全事故發生率。
企業實施精益6S管理,杜絕不安全行為,消除不安全狀態,完善不安全管理。從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處,降低安全事故“0”化。
第三作用:打造干凈整潔,規范高效的工作場所。
精益6S管理要求將與生產有關的物料進行三定(定品、定位、定量)管理,并限制現場在制品的庫存最,使得生產現場利用空間增大,環境整潔明亮,工作規范高效。
第四作用:降低現場在制品的庫存最。
精益6S管理要求將與生產現場有關的物料都進行量化及三定管理,對現場內所有物料進行標示企業內唯一的編碼、名稱、型號、現存數量,最大與最小量等,這就使得現場的在制品的庫存量始終處于受控的狀態,并且能夠滿足企業生產車間的需要,從而消除了盲目生產在制品的可能性。
第五作用:提高員工對企業的歸屬感。
精益6S管理的持續實施,企業可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境,在這樣一個干凈、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業愛崗。
免費領取精益6S管理落地方案和6S實操培訓大綱,請聯系智泰咨詢機構,電話/微信:137 5118 4775。
(責任編輯:智泰咨詢)