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6S管理之整理的標準

6S管理之整理的標準

時間:2023-12-04 11:05來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S管理推進的步驟首先是整理活動，如果車間及辦公室整理不徹底，尋么在向后的6S管理打造中，效果肯定不會太好，6S管理的質量也不會，在以后的日常管理中也很難維持......
       6S管理推進的步驟首先是整理活動，如果車間及辦公室整理不徹底，尋么在向后的6S管理打造中，效果肯定不會太好，6S管理的質量也不會，在以后的日常管理中也很難維持。所以在整理中有三個非常重要的標準：“要”與“不要”的標準、保管場所的標準、廢棄物處理的標準。
對非必需品的處理方法，通常要按照兩個原則來執行：
1.區分申請部門與判定部門；
2.由一個統一的部門來處理非必需物品。
      例如，品檢部負責非必需物料的檔案管理和判定，設備部負責不要設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定，6S管理推進辦公室負責非必需品的審核、判定、申報，銷售部負責非必需品的處置，財務部負責非必需品處置資金的管理。
整理活動的注意事項：
1.整理不是扔東西
       在整理過程中，應遵循先分開后處理的原則。分開是先將要的（必須的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開；經常用的和不經常用的分開；原件和復印件分開等。通過整理從生產現場清理出來的不要物品，有的只是在本部門無用，但可用于其它的地方；有的是多年庫存積壓品，但可與供應商進行調劑和做退貨處理；有的廢棄工裝，經過改進之后，可派上新的用場。因此，整理并不是扔東西，即使是確實需要報廢的物品，也應該按財務上的有關規定，辦理報廢手續，并收回其“殘值”。
2.不要產生新的不要物
       在日常整理時，要注意不要超計劃多領物料，不生產計劃外的產品，制造過程中要進行過程控制，不生產不合格品，對作業后殘留的物料要立即清理，生產現場不放置私人物品。放置物品時要遵循平行、直角、直線的原則，使之一目了然。對不能使用的工具和用不上的工具，要整理出現場，辦公室內不制作多余的備份文件等。
3.整理過程中的源頭行動：
-1.企業污染物的產生主要有以下幾個原因：
-2.原輔材料采購量的控制和庫存管理不善導致廢物產生；
-3.過程控制中計量不準確導致浪費和污染物產生；
-4.投料過程中的跑冒滴漏造成原料浪費和廢料增加；
-5.設備泄漏導致污染物產生等。
        在整理的同時，還要做到不斷追溯、直到找出工作現場混亂的問題的根源所在，從而對源頭進行徹底根治，不能有“眼不見為凈”的思想。
(責任編輯：智泰咨詢)
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