久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


6S管理中各種工具的管理方法

6S管理中各種工具的管理方法

時間:2023-12-04 10:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
針對各種工具，工裝夾具，操作規程標示等在6S管理中關于如何做好，比如頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業或更換作業時，其在提高效率上所占分量是極重要的。
6S管理中各種工具的管理方法
       針對各種工具，工裝夾具，操作規程標示等在6S管理中關于如何做好，比如頻繁使用的工夾具類，在從事標準作業或更換作業時，其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點：應要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則，6S管理中以下幾類七類物品在整頓的要點：
一、操作工具整頓的要點
1.能否盡量減少操作工具的種類和數量避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具。
2.能否放置于作業場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方，按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方。
3.試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志。
二、切削工具整頓的要點 
       6S管理過程中要注意重復使用或搬動時會發生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。
1.保存方法和保存數量的調整，頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數量，然后將多余的收起來充為集中管理。特殊者給予標準化，以減少數量。
2.如何防備東西相碰的方法，抽屜以前后方向直放為宜。
3.防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。
三、測量儀器等整頓的要點
      測量用具的操作和保管，務必格外小心。
1.防止沖擊的方法，把東西放置機器臺或定盤上時，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。
2.防止打傷翹曲的方法，如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細長的試驗板，規尺等為防止翹曲，應垂直吊掛為宜。
3.防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上。
四、在制品整頓的要點
       在作業場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。
1.在制品的數量規制；設定在制品的標準量； 在生產線上的每個工位 ；生產線之間的中繼點 ；指定標準在制量的放置場所 ；指定臺車數或地面劃分 ；指定棚架面積 ；明示標準量和堆放場所，以資周知。
2.物品的搬運，放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角” 先進先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉式搬送帶。
3.品質保護，防止打痕的隔格及緩沖材料 ；防止灰塵的蓋子 ；排除直接放在地上 ；產品會損傷，沾污 ；地板會損傷 ；如屬精密產品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。
4.不良品放置場所的標志；明確示明不良品的放置場所 ；不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） ；須養成一旦判明不良品者，即放置規定場所的習慣。 臨時任意放置，極易尋致錯誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。
五、材料倉庫整頓的要點
1.規定放置貨架場所的標志， 明確貨架上的品種標示。
2.材料或材料櫥柜，明示品種或編號。
六、操作標準規則的整頓的要點
1.標準的現物標示，現物上如有標示，即不必每次對照標準書，臨時，任誰都可以知道正常與否。
2.集中保管時須采用連貫記號，由于品種而有不同的操作指導書或圖片之類時，須放在卡片箱中并準備連貫記號。
七、機械設備整頓的要點
       機械設備的6S管理整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導致意外。
1.考慮是否整理做得不徹底。
2.考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間。
3.考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的。
(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業管理咨詢有限公司