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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理推進步驟

6S管理推進步驟

時間:2021-02-19 18:01來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
你了解6S管理嗎？你是如何推進6S管理的。目前國內眾多企業都已在積極推進6S管理，6S管理是快速提高企業管理水平，降低生產成本，提高企業員工綜合能力，提高企業綜合競爭力的最有
6S管理推進步驟       

        你了解6S管理嗎？你是如何推進6S管理的。目前國內眾多企業都已在積極推進6S管理，6S管理是快速提高企業管理水平，降低生產成本，提高企業員工綜合能力，提高企業綜合競爭力的最有效，成本最低的管理方法。企業推進6S管理有成功也有失敗的，那么推進6S管理成功的兩個要素是：態度及細節，態度決定一切，細節決定成敗!

        目前企業推進6S管理主要有兩種方式，企業自己推進及請外部專業的咨詢公司來協助推進。企業自行推進的90%是失敗的，請專業咨詢公司推進的80%是成功的，為什么差距那么大呢？首先一點就是6S管理是專業的管理工具，不專業的人做專業的事情怎么會成功呢？第二點就是自行推進在內部的阻力大，人情多，推進執行差，怎會不失敗；第三點就是自行推進的企業高管大多重視不夠，只想做做看，6S管理推進的決心不夠，最后肯定也是不會成功的。6S管理推進要想取得成功，請專業的咨詢公司是必須的，專業的事情交給專業的人來做，按照咨詢公司提供的標準能快速推進及推廣，6S管理效果出得快。咨詢公司與企業人員沒有利益關系，6S管理的時候只針對事不針對人，安排的事情容易得到執行。第三就是請專業的咨詢公司來協助推進是要有一定的費用，決策者如果沒有決心是不會請咨詢公司來輔導的。
 

6S管理的推進也是有步驟有方法的，下面我們一起分享推進的步驟及方法：
6S管理推進步驟:
1.聯系好合適的咨詢公司上門診斷：
       一般選擇三家專業的咨詢公司就可以，目前國內大部分的咨詢公司都是提供免費的診斷，企業只需負責診斷老師的差旅費即可。
2.6S管理推進方案確定：
       咨詢公司通過專業的診斷后結合企業的目標及需求，制訂一份專業的6S管理推進方案，這個推進方案有部分咨詢公司是收費的，也有一部分咨詢公司是免費提供的，這要跟咨詢公司提前協商好。
3.確定好合作的咨詢公司：
       根據三家咨詢公司制訂的6S管理推進方案作比較（目標是否滿足企業的要求，推進的項目是否企業需要項目，費用是否最有競爭力的），根據這三點來選擇最合適的自己的咨詢公司并簽定6S管理推進咨詢服務合同。
4.企業確定推進組織架構：
       在簽定咨詢合同后，企業首先要做的是確定內部推進組織架構，決策者作為推進第一責任人，一名副總作為第二責任人負責推進，各部門一把手為部門推進責任人，成立推進辦公室（專職或兼職，一個推進辦主任及一到兩名推進專員），成立各部門推進指導員。一個強有力的推進組織架構是確保6S管理成功的基礎。
5.6S管理啟動前準備：
       6S管理在啟動前咨詢公司會提供一份6S管理打造期間需要用到的材料清單，根據清單的要求提前準備好材料，為了更好的宣傳，也需要制作一些的條幅。6S管理啟動前要選定6~8個部門或區域作為樣板區，并對樣板區的現況定點照像。
6.6S管理啟動宣誓及培訓:
      在推進前企業要進行一次6S管理啟動動員會，由企業的決策者及班組長以上的干部進行，由決策者表明決心做好6S管理并帶領班組長及干部宣誓。后由咨詢公司做一次6S管理培訓。
7.6S管理樣板區打造:
      按照選定好部門或區域進行6S管理打造，打造前組織各樣板區人員進行宣誓，6S管理打造開始先從整理開始，根據整理的標準徹底去除現場的不必要品，整理徹底后再進行整頓(改善）活動，整頓階段需要用到的材料及提前準備好，咨詢顧問根據每個必要品的特點及特性制定適合的存放方法，現場必要品改善完后就是做全面的清掃活動，樣板區打造過程中要組織各樣板區責任人互相參觀學習，為了提升各樣板區的主動性，樣板區打造期間進行評比排名，最后要安排公司級領導對樣板區進行成果檢驗。
8.6S管理推進報告會:
      6S管理咨詢輔導基本都是每個輔導一周（五天），最后三周由推進辦負責推進落實。每期推進6S管理的最后一天，咨詢顧問都會對本周的咨詢輔導的過程與結果報告，顧問會說明目前的問題點及改善建議，在報告會期間也對推進優秀的部門或個人進行表彰，對落后的部門進行警示。咨詢顧問在報告最后講解向后三周的詳細推進計劃，推進辦根據顧問的推進計劃進行工作分解到各部門，并對推進計劃進行點檢及匯報
9.6S管理制度及標準建立：
      6S管理推進的時候，咨詢顧問根據企業的實際情況，制訂6S管理制度，可視化管理標準，6S管理競賽活動辦法，紅牌作戰規定，晨會流程，員工文明禮貌手冊，6S管理小組活動辦法，6S管理改善提案制度，6S管理推進會議辦法等。推進辦根據以上制度及標準進行跟蹤落實及考核，確保6S管理順利推進。
10.6S管理推進全面宣傳：
       6S管理通過企業官網，微信、QQ、微博、看板、期刊等全方位宣傳，在咨詢顧問的規劃下，制定公司的VIP參觀通道及宣傳看板，針對VIP通道進行特別改進，看板主要是介紹公司的歷程、獎項、榮譽、文化、管理、黨刊、案例、安全、知識、風采、公益等內容。
11.6S管理其它項目導入：
        6S管理推進的過程中還會導入一些促進企業基礎管理的項目，其中有班前會，3S實踐活動，紅牌作戰，改善提案，看板管理（部門/班組），6S競賽，感想征文，OPL教育、6S管理維持基準卡，6S管理標準，安全活動等項目，促進企業全面提升現場管理水平。
12.咨詢顧問巡回輔導：
        每期輔導期間咨詢顧問要對現場所有區域進行巡回輔導，確保每個區域的6S管理水平得到提升，巡回輔導期間挖掘各個區域的問題點，提出改善建議并組織整改。
13.6S管理小組活動：
       生產單位一般以班組為單位,管理部門以部門為單位成立6S管理活動小組，通過小組的方式深入開展6S管理活動，確保6S管理做到全員參與，提升6S管理活動效果。小組活動的過程及成果在推進看板中體現，小組活動的成果檢驗以最終通過三級診斷（專家級、部門級、公司級）為準，未通過診斷的小組持續本階段的活動，通過三級診斷的小組可進入下一個階段的活動。
14.6S管理推進思路：
       咨詢公司在推進6S管理一般是先從點、線、面這種方式進行。點就是先做好樣板區形成標準；線就是縱向推進至整個車間形成制度；面就是橫向推進至全公司形成文化。
15.6S管理推進方式：
       所有6S管理推進的項目都是培訓先行→形成標準及制度監督→推進計劃層層分解落實到個人→現場巡回手把手輔導→不定期檢查督導與溝通→循環改善跟蹤（PDCA).



 
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(責任編輯：智泰咨詢)
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