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  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
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  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

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6S管理八大作用是什么

6S管理八大作用是什么

時間:2023-12-04 10:36來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
很多人對于推進6S管理取得什么樣的作用有疑問，所以不積極主動去進行這方面的改進，智泰咨詢與您分享下，6S管理的八大作用。
       很多人對于推進6S管理取得什么樣的作用有疑問，所以不積極主動去進行這方面的改進，智泰咨詢顧問團隊經過二十年的企業管理咨詢經驗，總結如下，現與您分享6S管理的八大作用。
1. 企業無污染
     通過6S管理對現場的改善，消除衛生死角，制訂清掃制度及標準，制作清掃工具，落實檢查，確保企業無污染。
2. 人員無缺勤
     6S管理的持續推進，所導入的內容形成制度化，習慣化，生活化后員工的綜合素養提升，確保員工按標準管理，做到正常上班人員無缺勤。
3. 安全無事故
     6S管理推進過程中對全員進行安全培訓，促進全員安全意識，消除現場一切不安全的狀態，消除現場一切不安全的行為，消除現場一切不安全的管理，確保企業安全無事故。
4. 設備無故障
     6S管理的深入開展，培訓員工的設備管理技能，挖掘設備的缺陷，完善設備的管理標準，制訂設備的清掃、點檢、注油、保養等標準并強化執行，確保設備安全穩定的運行，做到設備無故障。
5. 生產無浪費
     6S管理開展通過現場的整理、整頓，消除物品現場存放過多，庫存過多的現象，全員的6S管理活動，提升全員浪費的意識，通過持續性的6S管理，完善物品的量化管理，做到生產無浪費。
6. 產品無不良
     6S管理能提升員工的綜合能力，也通過有組織的小集團活動，分析質量問題，通過掌握QC工具及WHY-WHY分析等質量分析工具，找出影響品質的要因，并組織小組活動去解決，確保產品無不良。
7. 售后無投訴
     6S管理的名言是：什么樣的人生產什么樣的產品，6S管理能給企業培養大量優秀的員工，優秀的員工是能確保產品質量的根本，優秀的員工能生產高質量的產品且無不良流出，確保售后投訴。
8. 產品切換0損失
     6S管理不僅只是打造干凈、整潔、規范、安全的現場，6S管理也是一種現場生產的改善管理方法，通過6S管理改善的深入與生產結合，確保生品切換0損失。
 
6S管理不是萬能，但確能幫助改進您的企業管理，確保企業的競爭力！
(責任編輯：智泰咨詢)
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