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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S咨詢管理之我所想

6S咨詢管理之我所想

時(shí)間:2019-09-28 17:56來源:原創(chuàng) 作者:6S咨詢公司 點(diǎn)擊: 次
其實(shí)對于現(xiàn)場的整理，整頓來說這只是6S的皮毛。通過學(xué)習(xí)，我對它有了更深刻的理解：
       說起6S我們并不陌生，以前我們也搞過4S和8S的活動(dòng)，開始聽說公司搞6S的時(shí)候，大家都以為和以前一樣，只是刮一股風(fēng)而已，完了就完了，但是慢慢的大家才認(rèn)識(shí)到，這次公司搞的6S和以前大不一樣，這次搞的并不是形式，而是從根本上改變我們的行為，規(guī)范。
    在開展“6S”管理活動(dòng)前，辦公區(qū)域的用品擺放凌亂無序，有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒有進(jìn)行整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)很不方便，如此一來，大大影響了工作效率。現(xiàn)場的雜物到處亂丟，有用的沒用的都在一塊存放，到用的時(shí)候，往往浪費(fèi)很長的時(shí)間來找東西。經(jīng)過整理后，空間得到了充分利用，各種物品進(jìn)行了有效劃分，并貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，查找方便，工作的心情舒暢了，工作效率也自然提高了不少。
    其實(shí)對于現(xiàn)場的整理，整頓來說這只是6S的皮毛。通過學(xué)習(xí)，我對它有了更深刻的理解：
    一、推行6S管理，其目的在于清潔工作空間；養(yǎng)成良好習(xí)慣；凝聚團(tuán)隊(duì)精神；提升職業(yè)素養(yǎng)。6Ｓ實(shí)行后，我們不但明白了自己該怎么做，還知道了我們這樣做的目的，我們這樣做對自己有什么好處和提高。這樣就能讓我們有更好的工作，也能讓我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 
    二、推行6S管理，核心在于：提高人員素質(zhì)，提升道德修養(yǎng)，培養(yǎng)時(shí)代新人。沒有接觸到６Ｓ之前的我，每天都抱著“自強(qiáng)不息，止于至善”的心態(tài)，好好工作，好好做人。可是我總感覺那些有點(diǎn)客套和空洞，每個(gè)人每天都仿佛一樣的目的。學(xué)習(xí)了６Ｓ管理的核心之后，讓我明白了人的社會(huì)性，人的社會(huì)價(jià)值。人是社會(huì)性的動(dòng)物，管理制度并不是來限制和約束一個(gè)人的，而是用來提高一個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。每個(gè)人都有自己的理想和信念，每個(gè)人也有自己獨(dú)特的追求理想的方式，不過每個(gè)人都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是要不辱歷史賦予我們的使命——做好時(shí)代新人.
三、６Ｓ管理最關(guān)鍵最實(shí)際的一點(diǎn)就是明確了我們工作狀態(tài)，我們一定要按照６Ｓ管理的指示和要求，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范日常行為，樹立遠(yuǎn)大理想，確定人格追求，爭做優(yōu)秀員工，爭做時(shí)代新人！
    通過切身實(shí)踐大家充分體會(huì)到6S現(xiàn)場管理模式的確是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的管理方法，我們將在今后的時(shí)間里，繼續(xù)按照6S管理的要求，長效保持，不斷改進(jìn)，為公司導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái)，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作更上一層樓。


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