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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優勢

  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯系方式

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5S咨詢公司電話聯系方式

5S咨詢公司電話聯系方式

時間:2023-12-03 11:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---保證企業可持續高速發展
       智泰咨詢公司給企業提供專業的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業提供免費上門調研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業形象影響力提升：
       手把手輔導打造一個規范、整潔、高效、安全的工作環境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產標桿現場---提升企業新訂單接單率；
二、企業管理人才培養：
        給企業培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優秀人才---保證企業可持續高速發展；
三、生產各項指標提升：
        生產效率提升50%以上；產品質量提升度30%以上；生產經營成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業標桿和最高競爭力企業。
工廠5s管理制度內容及實施注意點 
工廠5S管理制度的內容主要包括以下幾個方面：
1. 整理：將工作場所內的物品進行分類和整理，包括工具、半成品、原材物料和報表等，對它們進行整齊的擺放，避免雜亂無章，以便在需要時能夠迅速找到。同時，對于一些不再需要或無法使用的物品，應及時清理掉。
2. 整頓：對設備、機器、儀器等進行保養和維護，確保它們處于良好的工作狀態。同時，物品的放置要有規劃和計劃，避免出現物品隨意擺放的情況。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3. 清掃：保持工作場所的整潔和衛生，包括經常清理衛生死角、擦拭設備儀器等。此外，公共通道、走廊、樓梯等也要保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
4. 清潔：維護和保持工作環境整潔，防止污染和垃圾的堆積。定期對工作場所進行大掃除，并制定清潔工作的時間表。
5. 素養：提高員工的基本素質和職業道德，使其能夠自覺遵守工廠的各項管理制度。通過培訓和教育等手段，增強員工的自我管理意識和團隊合作精神。
實施5S管理制度需要注意以下幾點：
1. 明確責任：對于每個區域和任務，應明確責任部門和責任人，避免出現管理混亂和推卸責任的情況。
2. 定期檢查：5S管理制度需要定期進行檢查和評估，發現問題及時處理。同時，對于一些不符合制度要求的情況，要及時糾正并追究責任。
3. 全面推進：5S管理制度需要全面推進，每個員工都需要參與到這個過程中來。只有全體員工的共同努力，才能使5S管理制度得到有效實施。
4. 持續改進：5S管理制度不是一次性的活動，而是一個持續的過程。只有不斷地改進和提高管理水平，才能使5S管理制度更好地服務于生產和管理。
5. 與其他管理制度相結合：5S管理制度需要與其他管理制度相結合，如安全生產管理、質量管理等。只有相互配合，才能更好地實現工廠管理的全面提升。
       總之，工廠5S管理制度的實施有助于提高工作效率、減少浪費、提高產品質量和客戶滿意度、降低成本等。 (責任編輯：智泰咨詢)
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