久久亚洲天堂_国产一区二区三区播放_男人j插女人p视频_国产片国语版理论片

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理工作中的三大實施原則

5S管理工作中的三大實施原則

時間:2023-12-03 11:42來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
全員參與自我管理原則：強調(diào)的是現(xiàn)場人員的參與和自主性。每個人都應(yīng)該自主地進行5S管理和維護自己的工作區(qū)域
       智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
5S管理工作中的三大實施原則包括：
1. 全員參與自我管理原則：
強調(diào)的是現(xiàn)場人員的參與和自主性。每個人都應(yīng)該自主地進行5S管理和維護自己的工作區(qū)域，轉(zhuǎn)變心態(tài)，從被動接受管理到主動參與管理。同時，管理者也需要以身作則，嚴格要求自己，并反思和檢查自己的行為。
2. 減少浪費節(jié)約優(yōu)化原則：
在5S的實施過程中，不僅要注重環(huán)境的整潔和規(guī)范，還需要注重節(jié)約和優(yōu)化。例如，對于不再需要的物品，可以再利用或者回收，而不是簡單地丟棄。通過這種方式，可以更高效地利用資源，減少浪費。
3. 養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒原則：
5S管理需要長期堅持和持續(xù)推進。不能因為短期的效果不明顯或者某些阻礙就輕易放棄。持之以恒的原則需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)管，以及制度的設(shè)立和執(zhí)行來實現(xiàn)。
這些原則需要相互配合、共同作用，才能推動5S管理工作的全面、深入、長期開展。
 
以下事例是智泰咨詢公司為某企業(yè)輔導(dǎo)后員工的5S活動感想，請參考！
 
我們感受6S
——燃化除運行部水化驗班

        每個勞動者都夢想自己能在一個整潔清新、舒適怡人的環(huán)境中工作，并為實現(xiàn)這個夢想而努力工作著。為創(chuàng)造一個理想的工作環(huán)境，塑造良好的公司形象，提高公司的競爭力，我公司組織開展了6S推廣活動。
        隨著我們對6S，TPM管理理念的認識和6S活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)了我們在很多方面都還有很大的不足，從班組的管理，到個人的工作行為，仍至物品的擺放，都與6S管理有很大差距。通過6S活動的開展，實驗室的工作環(huán)境變得整潔清新了，正在向著理想中的工作環(huán)境靠近。
        我們在日常的工作中離不開化學(xué)試劑，那化學(xué)藥品難聞的氣味充斥著我們的實驗室，影響著我們的身心健康。在開展6S活動中，我們摒棄舊的觀念，將工作場所重新整理，努力營造一個空氣清新的工作場所。首先，清除多余的藥品和試劑，將揮發(fā)性較大的化學(xué)試劑放置在藥品室中統(tǒng)一管理，以此減少化學(xué)試劑氣味的散發(fā)。其次，清理掉有損、不配套的玻璃儀器，將使用的化學(xué)試劑盡量密封保存。
         以前實驗室的工作臺上，放置著各項試驗用的瓶瓶罐罐，顯得雜亂無章。現(xiàn)在，我們根據(jù)實驗項目，將所用玻璃儀器按分析項目，分門別類定置擺放。通過6S管理整頓，實驗臺變得整潔了，工作也有序了。
         自6S活動開展以來，全班人員在各自的工作中，都能自覺的做到“工完、器凈、場地清”， 逐漸養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，形成了一種相互督促共同進步良好氛圍，從另一個角度提高了我們的素養(yǎng)。6S活動不僅是身心、效益、素養(yǎng)、環(huán)境的改善，更重要的是它對我們的行為規(guī)范起到約束作用，讓我們以6S、NOSA五星的標(biāo)準去做好每一件事情，改掉不良習(xí)慣，杜絕任何違章違規(guī)行為，避免事故的發(fā)生。
         按照持續(xù)改善，穩(wěn)步推進的管理理念，積極主動地開展工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題，并以通過這樣循環(huán)過程不斷改進，使我們的工作從一個較低水平，不斷地上升到一個較高水平，從而達到預(yù)期目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司