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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

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5S管理制度

5S管理制度

時間:2023-12-02 10:52來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業為了把5S管理真正做好，必須建設起一套適合企業的5S管理制度，有了制度、流程、標準和表格才能更好推進5S管理，下面的內容請查閱......
      企業為了把5S管理真正做好，必須建設起一套適合企業的5S管理制度，有了制度、流程、標準和表格才能更好推進5S管理，下面的內容請查閱：
第一條  總則
為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5S管理制度。
第二條  目的
5S活動特別強調 “全員參與”和“高層領導親自參與”，“ 貴在堅持”是5S成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養成良好的工作習慣，減少出錯的機會，提高員工素養、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業文化氛圍。
第三條  5S管理組織機構
1、5S活動的領導機構為“公司5S管理委員會”。
2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經理，分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。
第四條  5S管理內容
一、整理
1、整理內容：將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。
5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。（3）操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。
3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點：（1）現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。
三、清掃
1、清掃的內容：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，并保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視化管理的標準；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“5S”活動。
4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質，建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：　（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2） 　　制訂共同遵守的有關規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 　　    4、素養的重點：長期堅持，才能養成良好的習慣。
第五條  5S管理檢查標準：見下表
5S管理檢查標準表
檢 查
項 目		 檢 查 標 準 檢 查
時 間		 違紀
扣分		 備 注
個
人
形
象		 辦公區內員工著裝應嚴格按5S要求執行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。 每天    
鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。 每天    
工作牌應掛于胸前； 每天    
男員工不得留光頭、不得染發、發長不過耳、后不過領。 每天    
女員工頭發要整潔，留長發的必須戴頭花。 每天    
指甲應經常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。 每天    
女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化妝品及化濃妝。 每天    
營業員代表公司的形象，接待客人必須站立身體、面帶笑容，禮貌詢問。 每次    
行
為
規
范		 坐姿要端正，雙腿交疊時腿要保持平穩；站姿要挺直，不可無精打采。 每天    
辦公區內不得在座椅或沙發上躺睡。 每天    
辦公區內保持安靜，不得在辦公區和走道上大聲喧嘩，影響辦公。 每天    
在辦公區域內不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。 每天    
不得在辦公區內就餐、吃零食。 每天    
嚴禁在辦公區內隨地吐痰。 每次    
對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事。 每次    
團結友愛，不得相互指責、斗毆。 每次    
同事之間和睦相處，不拉幫結派，不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私。 每天    
接聽電話要禮貌。禁止用免提電話，在開會和特殊場合要及時將手機設為震動。當別人打錯電話時要禮貌解釋或轉接。 每天    
工
作
環
境		 辦公桌面和文件柜內外保持清潔，擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時，必須將椅子歸位放好。 每天    
文件夾、書籍和資料分類擺放，標識清楚，保持整潔。下班前整理好辦公桌面。 每天    
桌面上禁止放置任何與辦公無關的物品（水杯和集團放置的綠色植物除外）。 每天    
辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙簍應放在辦公桌下，不得隨意放置。 每天    
電話號碼表應貼在墻壁上或屏風兩側；屏風上不得放置或張貼其他與工作無關的物品。 每天    
電話線、電源線應置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂。 每天    
及時整理、更新公告板。過時的通知或公告及時處理。 每天    
 
 
工
作
紀
律		 上班時不得做與工作無關的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，（工作需要，領導批準的除外）。 每天    
上班時不得上與工作無關的網站，不得玩電腦游戲。 每天    
上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。 每天    
上班時間私人電話不得超過5分鐘。 每天    
按時參加公司或部門組織的各種會議。 每天    
工作積極主動，服從主管或上司的合理安排。 每天    
不許在非吸煙區吸煙；吸煙時間一次不得超過10分鐘。 每天    
上班不得遲到、早退，不得請人或代人打卡，更不可無故曠工 每次    
員工外出辦事必須經部門負責人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工處理。 每天    
遵守辦公紀律，不得沖撞、譏諷檢查人員。 每天    
在對外活動中，嚴守公司紀律，維護公司信譽，確保公司形象，不得有損害公司信譽、形象和利益的行為； 每次    
員工不得挪用公款為個人謀取不當利益，不在任何場合、任何情況下打聽、議論、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。 每次    
未經公司批準，不得在外從事兼職，不得索取或接受相關單位的禮品、現金。 每次    
辦
公
設
備		 必須按規定使用辦公設備，不得私拆設備機箱。 每次    
未經設備管理人員同意，不得私自更改設備配置。 每次    
電腦桌面、屏幕保護程序不得有不健康的內容或畫面。 每天    
電腦上不得安裝或從網上下載游戲軟件或非工作軟件。 每次    
保護、保養好辦公設備，對辦公設備不得造成人為損壞。 每次    
下班前必須關閉電腦主機和顯示器 每天    
任何人未經電腦領用人同意，不得使用他人電腦。 每天    
電腦主機、顯示器和鍵盤上禁止放置任何物品（屏保裝置除外）。 每天    

(責任編輯：智泰咨詢)
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