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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業的全面改善，智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進，幫助企業提升管理水平，促進企業可持續發展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中，為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

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  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右，智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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現場5S管理的內容和具體要求

現場5S管理的內容和具體要求

時間:2023-12-02 10:51來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
現場5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHISUKE）的首字母總稱......
現場5S管理的內容和具體要求
       5S管理是企業現場管理中最基礎的工具，也是最容易做到的管理，只要我們掌握5S管理的方法、標準和要求，企業推進5S管理就容易成功。那么現場5S管理是什么呢？就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHISUKE）的首字母總稱。5S現場管理就是對制造型企業現場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養管理，以排除浪費的活動。5S管理通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。便于企業實施5S管理獲得更好的效果，5S管理專家分享5S現場管理的內容和具體要求如下： 
一、整理 
1.語義：按照整治的原則，導正秩序。 
2.5S現場管理推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。
3.活動的重點要求： 
①明確定出實施整理的范圍;
②規劃出不要物的暫放區，明確要與不要的標準; 
③通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念; 
④決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥; 
⑤明確每個成員負責的區域，依照標準及范圍實施整理;
⑥定期不斷實施且定期巡回檢查; 
⑦整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續不可分的。
二、整頓 
1.語義：快速整理。 
2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。
3.活動的重點要求：
①必要品的分類;
②依使用頻率決定放置位置與放置量;
③決定放置方式;
④放置區定位劃線;
⑤決定每個放置區物品之責任管理者。
三、清掃
1.語義：打掃干凈 
2.5S現場管理推行的定義： 
徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃及點檢。
3.活動重點要求：
①規劃清掃責任區域;
②管理者示范，樹立樣板;
③進行例行掃除，清除臟污;
④調查污染源及污染發生對策;
⑤建立清掃基準，規范活動。
四、清潔
1.語義：不污染;
2.5S現場管理推行的定義： 
重復的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規范化，包含傷害發生的對策及成果維持。 
3.活動的重點要求：
①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;
②針對問題點實施對策，并做成問題改善對策書;
③由專責單位改善的問題點，現場人員一起參與學習討論;
④制訂各類標準書，尤其是安全、品質方面的作業標準應優先制訂
五、素養 
1.語義：應表現出應有的禮儀及態度端莊;
2.5S現場管理推行的定義：遵守規定的事項，并養成習慣;
3.活動的重點要求： 
①不定期循環檢查，確保各類作業標準徹底執行;
②整個5S現場管理活動成敗的關鍵點：教育是否徹底、主管是否關心; 
③全員對自己應做的事，應有能力自訂計劃表。
      企業在實施5S現場管理活動時，不一定要完全按照上述5個項目實施。也有的企業依自身特性去掉其中某項而另外加入如安全、認真、準備等配合企業文化背景的項目，或按上述的5S現場管理而另加入其他項目，如安全、服務成為6S、7S等。但不管是6S、7S，其實施的精神都已包含在上述的5S現場管理活動中。因此，一般以推行上述的5S現場管理活動較為普遍 (責任編輯：智泰咨詢)
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