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5S管理為我們帶來什么好處？

5S管理為我們帶來什么好處？

時間:2023-12-02 10:48來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自今年5月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發生了翻天覆地的變化，現場的改觀大家有目共睹。
        自今年5月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發生了翻天覆地的變化，現場的改觀大家有目共睹，最為直觀的表現是遇到上級領檢查、參觀時，各班組、部門的員工再也不用突擊大搞衛生了。但是，現在大多數人的困惑是，除了清潔衛生，擺放整齊之外總是搞衛生、規范擺放，難道清潔衛生，擺放整齊就是我們的目標，就能成就一流的現場管理嗎？5S管理能為我們帶來什么？
        5S管理提高了我們的個人素養。  5S管理活動推進初期，職工多少有一些抱怨，因為工作量加大了，束縛多了，沒有以前那么自由了。這個時候就會想到身邊的一些復原軍人談論當兵時自豪的情景，部隊的生活要求嚴格，訓練艱苦，還要時刻準備著付出和犧牲，但離開部隊的人至少我聽到的100％懷念曾經的歲月，因為在部隊養成良好習慣而受益終身。5S管理活動初期以強制手段提高職工的執行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區分有用和無用的，無用的要堅決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動用了一個非常強硬的工具，“紅牌作戰”，無用的東西，無論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規定時間內進行處理； 在清潔環節，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著整理“紅牌作戰”進行著整理、整頓，執行力在提高，也隨著清掃、清潔做到表里如一，個人素養不知不覺中也在提高。起于素養，終于素養，素養的提高才是我們的目的。    
        5S管理促進了我們的自主管理。 制度的執行需要監督和檢查，往往一個制度出臺不久就束之高閣了。可以說我們不是缺乏制度，而是缺乏執行和監管。能不能想辦法用創意來替代制度，或者說讓員工在心底里都感覺應該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責任標簽給我們提供一個全新的模式，通過標簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺應該遵守制度，讓標簽時刻提醒著我們的責任，而定位貼紙，需要我們細致的去維護，我們不能超越規定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個人都可以看見，這樣就營造出一個讓大家自覺維護的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進，標簽化有形為無形，引導我們習慣成自然，達到無為管理。
        5S管理開拓了我們的創新思路。在5S管理中的整頓環節，是把有用的東西放在應該放的地方，其實那個地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個最簡單的例子，根據鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標簽，減少找尋時間，誰需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標有自己名字的標牌，表明鑰匙的去處。一個小小的創新，帶來一系列的便利，一個小小的提案，充分展現了員工的創意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過程就要求我們每個人都要認真仔細的觀察，動動腦筋，創新我們的思路，通過各種改善行為，做到實用、美觀、更加符合我們的工作環境。
        我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現場環境，積極踴躍、靈活創新的TPM提案活動，激發了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來。“人造環境，環境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的學習遵守，使自己每個人不知不覺中發生著微小的變化，整個公司的環境面貌也因為我們的變化隨之改觀。5S管理帶給我們的還不夠嗎？

(責任編輯：智泰咨詢)
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